原来在1903年，四川总督锡良向清廷报告，要求在兴办川汉铁路的时候，用当铺、盐局公款银100万两，会同机器总局，在重庆建立铜元局。
1905年，清廷准四川总督锡良建立铜元局的要求，由四川藩台沈秉坤主持建厂，购得苏家坝靠河田土200亩作为厂地；向上海洋行购得购得英国制造和德国制造各一套设备，自始开始压铸铜元，与生产少量银圆。
听到重庆竟然有一家上百万白银的现代机器制造厂，杨兴大喜，要知道这可是白银哦，1百万两白银，相当于1百5十万大洋，就是放在现代，至少相当于10个亿的大厂哦，谁说旧中国一穷二白？
在进入重庆之前，杨兴就让伍非百收重庆铜元局的信息。
但是这天听报告，重庆铜元局利润非常薄，杨兴大惊，连连追问，怎么造钱的工厂，抢钱就来不急，怎么利润如此薄呢？真是抱着金娃娃喊穷啊。
当天下午，带着杨芳毓、乔毅夫、伍非百等人来到苏家坝，远远看见两排长达100米的中式平房相互对峙。
走近一看，顿失大惊失色，竟然看到上百人的队伍列队在前，看到杨兴下马的时候，竟然高呼“欢迎欢迎，热烈欢迎，欢迎欢迎，热烈欢迎。
杨兴不由得眉头紧皱，一个穿着西装，带着金丝眼镜，身材略胖的中年男子跑过来，自我介绍道：宣慰使大人，卑职沈天魁，乃铜元局总办。
点点头，下马，指着那遍厂房道：这个厂房还不错，是平式砖房，还比较长。
一听杨兴如此说，沈天魁献媚道：大人，当时为了竞争，伯父分别从德国、英国购买两套设备，以检验两套设备之优劣。
哦了一句，笑道：沈总办，原来你是沈藩司的侄子。
沈天魁一听，连连点头道：是的，大人。伯父一直对我说，自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。
走到前面，对沈天魁说道：大家平时干什么，就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧，其他的先散了吧。
沈天魁惊讶道:大人，难道你不对大家讲讲什么的？
眉头紧皱道：等下吧，负责生产的，技术的陪我下吧，我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说，没有调查就没有发言权吗？
走进厂房，看见里面全部是三合土水泥路，但是明显是刚刚打扫过，越往里走，什么废铜废铁随处可见，杨兴不由得连连皱眉。
在车间里面，让人惊讶的是，竟然发现有采有柴油发电机5台，铸造压床设备印花设备上百台。
更让人惊讶的是有的设备还非常先进，就像那压床，在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。
但是毫无疑问管理非常混乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。
更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班15个小时。
如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。
更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有3千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。
看来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。
看来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。
杨兴连连听着，看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。
当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。
接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5s管理等知识，基本质量管理知识等。
由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为qms咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。
随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备，并于1930年改名为二十一军子弹厂。
将会对重庆铜元局进行大手术，改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。
在三个月内，重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。
所有管理人员必须减半。
减少管理层次，现场分车间、班组两个层级。
建立相应职能部门，如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。
职能部门分两个层级，即部门经理，办事员。
大家想不到杨兴改革力度如此之大，想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟，虽然有很多基层管理人员非常崇拜，因为