新世纪來临的一个上午，贾家标准件厂几个主要车间的职工罢工了，轰鸣的机器哑然了，整个厂区突然间变得安静下來，一百多名职工纠集在一起，把厂里的三道大门用电焊封起來，只留下供人进出的小门，同时，工人们自发地成立了护厂队，把守着厂门，只准货物进厂，不准出厂，当天下午，一封职工联名抗议现行企业改制方案的群众來信，送到了市政府体改办以及市委市政府分管领导手中，阳安市委市政顿时哗然，
贾家标准件厂曾经是阳安最红火的乡镇企业，也是阳安市的纳税大户之一，陈老板也因此获得过地区和省乡镇企业局的“优秀企业家”称号，在川内同行中，贾家标准件厂的生产效率和经济效益历來都是最高的，在四川甚至全国同行中都有一定声誉，但社会在发展，特别是近几年，东西部地区发展不平衡的矛盾日益突出；如今与经济发达地区的同行比较，贾家标准件厂的生产效率比别人低了两倍，产品价格却高出百分之二十左右，这叫做不可比，双方根本不在一个层面上，因此沒有办法与之竞争，本來，沿海地区具有规模的标准件厂家，一半左右的产品市场在东南亚国家，但亚洲金融风暴后，它们不得不回头开拓国内市场，这一來，叶明他们厂的市场在不断萎缩，而要应对市场需求，就不得不亏本销售，结果企业的流动资金迅速缩水，从而导致开工不足，生产和经济效益大幅下滑，照此情形发展下去，要不了一年时间，企业就会支撑不住，就可能破产，
企业改制已迫在眉睫，市里面也制定了企业改制时间表，即在1999年底以前，老二轻企业全部进行改制，同时要求改制必须彻底，必须触及产权，厂里因此成立了以陈老板为组长的改制领导小组，确定的改制方案是：全部出售企业资产；把出售企业资产的所得用以安置职工，了结职工与企业的原有关系，改制以后的企业根据需要重新聘用职工，据估计，改制以后的企业可能使近一半的职工下岗，换句话说，改制以后的企业只需要现在职工的百分之五十，就可以实现过去最好的生产效率，
“肯定是陈老板搞的鬼，想找几个人把我们厂吞了……”
“就算不是他想吞我们的厂，厂里搞成今天这个样，也是他的责任，”
“辛辛苦苦几十年，想把我们赶出厂，沒得那么轻松事，”
“老子下了岗，就在他家里坐到吃……要他把老子当老人來养起，”
“反正，我们不卖厂，”
“要卖，也有我们讨价还价的权利，”
“对头，要卖，也得看价钱；价钱给够了，当然可以卖，”
在大的变故面前，小人物的惊慌失措表露无意，人们三五成堆，七言八嘴，脸红脖子粗地高声叫嚷着，一派群情激愤的景象，
有胆量并且平日里不守规矩的年轻人，在这种情形下有了用武之地，他们纠结了一帮人，轮番看大门，动员其他工人停工，到处发表自己的思想，一副惟恐天下不乱的架势，但在这种时刻，这帮人在职工中却起到了主心骨的作用，人们在不知所措的时候，需要这样的主心骨，
即使按市里面提出的时间改制成功，也比沿海一带的企业晚了几年，最重要的是，企业在经营状况好的时候进行改制，改制本身和改制以后的效果完全不一样，效益好的时候，企业本身的价值不一样，职工从中获益也不一样；效益差的时候，企业本身会贬值，职工利益因此受损，而且会担心自己下岗，企业改制的阻力和难度也会更大，改革的步伐慢了，就会陷入被动局面，改革会有牺牲，而做出牺牲的只能是工人，首先，职工对出售企业的价格不满，虽然职工个人也可以购买股权，但职工能拿出多少钱呢，企业的售价再高，职工都会不满，都会认为自己的企业不仅值这个价，“我们厂”，眼看就会成为有钱人的个人财产了，职工在感情上也难以接受，人们原以为到了企业，祖祖辈辈都靠企业了，就与这个企业同生死了，企业体制改革对职工來说，是一次观念的更新和感情上的阵痛，其次，不少人担心自己会成为企业改制的牺牲品，担心自己下岗，因此，绝大多数的职工情绪极不稳定，
人浮于事，生产效率低下，不仅在过去的国营企业存在，在稍大一点的集体企业也存在，然而，鱼死同船，要么大家有饭吃，要么大家都沒有饭吃；不少人都有这种心理，担心自己会因为改制而丢掉饭碗的人更是如此，因此，这一部分人情绪激昂，几乎每天晚上聚集在职工俱乐部，商量如何更多地争取自己的利益，最后，他们提出要全员持股，通过扩股的方式來补充企业的流动资金，进行第二次创业，但陈老板坚决不同意这种天真的方案，市场竞争越來越激烈，企业经营的风险越來越大，他说，“我不愿意职工承担这种风险，职工那点儿血汗钱，也难以抵挡企业的风险；应该让有经济势力的人來承担这个风险，”职工，在哪里都是打工；企业改制以后，职工只是换一种方式打工而已，现在改制，职工还可以得到一点补偿；把自己应得的部分拿到手以后再回到企业打工，有什么不好；否则，如果企业不改制，或者方案不妥当，耗下