高深前世混企业的时候，刚当上管理层，就被拉去培训，当时的培训老师还挺有名气的，言简意赅地说：所谓的企业管理，很简单，三点，带好人，做好事，聚好心。
相对应的就是：制度管人，流程管事，文化管心。
别小看这三点，很多企业哪怕做到世界五百强，都做不好这三点。
高深当了管理层后，对此就更有心得体会了。cascoo.net
前世，在足球领域就有一个非常生动鲜明的例子，曼联。
弗格森是职业足球里的一大特例，他深刻影响着曼联的每一个人，包括管理层。
这就不可避免会带来一個问题，曼联对弗格森太过于依赖了，始终没有组建起合理的人员管理制度，以及做事的流程章法。
弗格森在的时候，他就像是一个独裁者一样，掌控大局，可他一退休，所有人发现，曼联的制服组直接就抓瞎了，简直就跟无头苍蝇一样。
钱，拼命地花，甚至有点生怕花少了的感觉，效果却越来越差。
从球迷的角度来看，这当然是一件津津乐道的传奇。
弗格森简直就是打工人的典范，指路的明灯。
但如果从经营俱乐部的角度来看，这是巨大的失败！
甚至从某种程度上来说，到了2012年，还让俱乐部诞生出像弗格森这样的独裁者，那绝对是管理层的悲哀。
也许有人会说，高深不就是吗？
错！
在那不勒斯，高深只拿转会决定权，其他的足球事务他一概不管；到了曼城，他身兼技术总监，也主抓转会决定权，极少参与其他事务，包括青训。
但弗格森呢？
他的弟弟是曼联的球探，他的儿子是经纪人，他在曼联干了几十年，总揽了曼联大大小小的一切竞技事务，甚至还经常把手伸进到制服组，影响众多商业决策。
也许有人会觉得，这不很正常吗？
曼联这么多年的成功，不恰恰就证明弗格森的很多决定是对的？
是的，这没错。
弗格森是独一无二的，但这个世界上也就只有一个弗格森。
别忘记了，在职业足球领域里，主教练是最高危的职业，所有主教练上任后，都要做好下课的心理准备，因为这几乎是一种必然。
围绕着主教练来运转一家俱乐部，不，甚至只是围绕着主教练来打造一支球队，都是高风险的。
也许，又有人会问：这不扯淡吗？不围绕着主教练来打造球队，那请人家来干什么？
这就不得不提到另外一个角色，技术总监或足球总监。
这个角色的作用是什么呢？
简单点说，他就是负责站在一个比主教练更高的位置，掌控整个大局。
某一名球员离队了，主教练提出要求，他要能够在最短时间内给出一个，甚至是几个替补方案，保证球队整体实力的稳定。
球队出现问题了，他要能够第一时间找出问题的源头在哪里，帮助主教练去解决，要实在解决不了，主教练下课了，他就得考虑，由谁来接掌球队更合适？
最典型的例子就是南安普敦和莱斯特城。
那几年，南安普敦不管怎么卖人，实力反而越卖越强。
阿德金斯用两年时间，把圣徒从英甲带到英超，这份功勋够可以
。了吧？
升入英超之后，圣徒一直在降级区附近徘徊，这让管理层产生了疑虑，联系上了从西班牙人下课的波切蒂诺后，直接就把阿德金斯给炒了。
这在当时的南安普敦也是引起了轩然大波的。
人家这不还没跌进降级区吗？
太无情了吧？
但事实证明，阿德金斯换波切蒂诺，还真就是换对了。
执教圣徒成功后，波切蒂诺去了托特纳姆热刺，怎么办？
圣徒马上就根据球队的风格、球员的配置，选择了一名风格跟波切蒂诺最为接近的主教练，罗纳德·科曼。
卖了很多人？
没事，一个一个补，甚至越补越强。
就圣徒是这样子吗？
但凡是球迷都听说过坎特。
当初拉涅利给莱斯特城技术总监史蒂夫·沃尔什提出要一名防守中场时，沃尔什举荐了法甲卡昂的坎特，但拉涅利拒绝，因为他觉得，坎特个头太矮，不适合英超。
之后，在沃尔什的反复举荐下，坎特来到了莱斯特城，只用了一堂训练课，就彻底征服了拉涅利。
真香！
这当然只是成功的案例，自然也有一些失败的案例。
但从这些就不难看出，分工协作，才是足球俱乐部的管理体系的未来。
技术总监或足球总监，跟主教练之间，从来就没有什么所谓的上下级之分，有的只是分工协作的不同。
温格曾经说过，他觉得以后教练组会公司化，直接外包。