但，顶过去就好。
就当给国内的黑子和二狗子，最后过个年。
……
回到国内，苏神他们都分到了不少奖金,加上赛事原本就有的美金奖励，物质上可谓是“盆满钵满”。短跑田径队，以前从最没什么钱的队伍，一下子开始在整个田径项目里面，脱颖而出。
反正大家都说，每次短跑队出去回来都发钱，每次就看到短跑队又添加了什么什么新器械。
羡慕得紧。
可短跑的竞争力也是最大的，因为规则和门槛越低，其实大众的参与度，也就会越高。
兴趣也就越容易培养。
跑步。
只要是个人，都知道。
但也正因为参与门槛可以说是所有运动里面，最低的一个，导致这个运动的运动员基数，也大得离谱。人数一多，自然竞争力也就上去了，因此在田径项目里面，短跑还真是最有商业价值的项目之一。
不过现在苏神他们在二沙岛，与世隔绝，被外界影响并不算大。
就算是大了也没有关系。
苏神到时候一个人开“嘲讽”，吸引火力就好。
这也是任何项目的老大哥，应该做的事情。
苏神此刻坐在会议室，和袁郭强他们正在商量训练的事情。
剩下的训练时间他还可以一肩挑，但是到了冬训开始，他也要为了破十全力做准备，心思和精力肯定没有办法分的这么散。
这样，一个真正强有力的科学团队组建起来，就变成了重中之重。
起码冬训之前，必须要初步完成。
因为冬训是提高最大的时候，必须重视起来，加上大家的训练强度和训练等级都在提升，组建一套强大科学的团队班子，势在必行。
包括教练组、管理人员、助教、科研、体能、医疗、以及各方面的专家，比如生物力学专家，运动学专家等等，就是重中之重。
而现在这个东西，在国内还是空白期。
要注意分清楚的是，这和个人团队什么“姚之队”“祥之队”“苏之队”的早期阶段，完全不同。早起阶段这些队伍的人员，主要还是应对场外工作，划分也并不清晰。
这个理论最早在国内是在2004年国家体育局的二把手大佬段指导，在首期国家队教练员培训班提出。这也是第一次把“复合型团队”的思想，正儿八经的提出来，摆上桌面。
去年在冬训的时候，人家又再次提了这个事情，否则也就不会有“唐大师”过来访问指导的事情了。
因此苏神这个，不是自己一个人想要做，而是精准的跟着大势再走。
跟着上面的浪潮，顺步推进。
可让袁郭强他们犯难的是……
这个“运动型复合型团队”怎么组建呢？
讲实话，国内实在是没有这方面的经验啊。
因为理论提出是提出，但也就是一年左右的事情，惯性思维还是没有扭转，绝大部分地方只是意思意思，还是走一个教练队带一群运动员的老路子。有些地方，即便是想要搞，也没有头绪，比如袁郭强这边，他是有心的，可是……
奈何千头万绪。
毫无经验可循。
他也只能摸着黑来过路。
可就在这时候，就在袁郭强表示自己也缺少方法论和指导思想的时候——
苏神本苏，再次横空出世。
一把就丢出了一个早写好的论文构架，名字就叫做——
《浅论国家级运动队与复合型团队的运行机制和管理论》
再配合他那个云淡风轻的脸，就仿佛是在说——
不懂没关系。
我会。
我教你。
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