边为了照顾和各方面考虑，在很多方面都占了主导优势了。
他不用心也不行。
姜宵在几天后总算出院了，他身上那点伤在这个时候也不要紧了，看着都好完全了，不过他基本每天都会抽时间来看蔺成聿，看他恢复的怎么样。
其实蔺成聿也觉得自己可以出院，姜宵都出去了他在这里也没意思，但是姜宵没让，还是让他先住着再说。
两个人现在一见面，也不说什么病情了。
姜宵手里拿着文件，蔺成聿手里拿着图纸，说来说去，果然还是工作方面最有共同话题。
蔺成聿打算做什么也没瞒着他，特别是关于柳江那块地，按现在的进程，无限明年就要搬进去了，附近到底要弄成什么样当然他要弄清楚。
之前没有仔细交流过，姜宵一问才知道，那块地周围要比他想的还要复杂很多。
他把一些重点记了下来，而后姜宵也没吝啬，给他看了自己这段时间在做的规划。
不算公司机密，只是一个尚未成型的想法。
其实在外旅行的时候他就已经计划一部分了，但是大火之后，部分材料没了，他就只能重新弄了一些，还好姜宵思路清晰，也没费多长时间。
整理到现在，他对无限未来的样子也慢慢的勾勒出来了。
现在线上购物软件越来越多了，电商这一块蛋糕越来越大，在上面趴着的公司无数，无限现在是有破亿用户的top电商之一，但是居安思危，要顺应着时代和需求，一直做出改变才好。
如今已经是2013年了，智能手机的推广程度已经很高，接下来很快就是网速升级，手机端使用率大幅度提高，app渐渐推广开来，电商的市场只会越来越大。
无限现在拥有的特色是厂家直供优中选优的性价比，把文创和生鲜两个板块做出来之后，抢了空白市场，于是又有了两个特色。
这些特色依旧存在，并且要发挥到更好才行，这几年姜宵调整策略，不搞大水漫灌，把大力气下在特色方面。
早在去年他就让下面人去联系，在文创板块上推出了定演出票的项目。
这个票范围很大，演唱会、比赛、剧院等等，他和傅若言在一起的时候，傅若言公司那边的演唱会和见面会的票就是个开头，后来又迎了其他机构进来，无限提供的订票业务有了之前的打底，今年已经很有规模了。
生鲜这边和秦老板一直合作良好，有了那部纪录片的推动，后来成绩也很亮眼。
但去年一直没有什么创新的加进去，毕竟对姜宵来说，品类更多优惠更大并算不得创新，只能算是应该做的。
所以今年他就琢磨，要好好再把生鲜这块推一推，想来想去，最后把眼光放在了无限的实体店上。
无限的实体店还在做着，现在开了百余家了，全国大一些的城市都有，除了卖一些合作商提供的优惠力度很大的产品之外，现在更多的变成了无限自营产品的销售店铺。
无限有众森这个实体业巨头加入，这些年来注资的有技术的小工厂还是很多，自营的食品类还有日用品类有几条线还做成了爆款，实体店赔钱倒是没有赔钱，卖卖无限自营还是有盈利的。
但是对于蒸蒸日上的无限线上商城来说，这点盈利就和蚊子肉一样。
叶淼淼他们一直跟过来的都觉得这店算是情怀了，也不图赚钱，主要要记得这公司到底是怎么起来的，但姜宵不这么认为。
他觉得实体店是有意义的，特别是和生鲜类产品联系起来。
原来生鲜类板块推起来，就是因为纪录片吸引，让顾客群体吃到身边买不到的“远方的味道”，但是远方的味道也不能天天吃，如果用户的日常采购也能放到无限这里，这又是一笔大生意了。
线下的优势主要还是方便，立买立取，即使后来网络科技已经发展到了特别发达的地步，线下店如果做得好，利润率也很高。
这种优势和生鲜类产品结合起来，也许会有不一样的效果。
当然，既然做生鲜，一定要和一般的菜市场区别开来，无限的线下店打着“无限优选”的牌子呢，他完全可以契合这近