余多不认为自己是个忠诚的雇员，她只是责任心强，在每一个岗位上都努力干活儿，不管钱多钱少，后来便成了习惯。
她最终是通过市场跳跃到达经理职位的，这点余多认为有点可惜，但也有无奈。
其实很羡慕那些毕业后进了一家大公司，一做十几年，从普通职员到高层管理的，但每每回忆起自己那条内部提升之路，余多就打寒战。
公司的确是想培养她，这点她十分感激，但这经理之路，实在艰辛。
总结一下：那时候所有的活儿都找她，但职权一点没有。看着堆积如山的工作，她安排不下去，数着一天24个小时，扣除基本生活必须时间，分身乏术，她一个头两个大。
找总经理谈过一次，对方说：要发挥个人魅力。
余多只得回来自己想办法。
职场上，不是每个人都能跟你目标一致的，更何况余多的升职对别人没有半点好处。
看着时间逐渐消耗，局面毫无起色，面前困难依旧如山，余多第一次产生了退怯的念头。后来感慨：要是那时候碰上一个好领导、领路人，也许就是另外的局面。
当然，那位总经理也是好领导，也许只是太忙了，或者是没有适合余多的办法。
余多还是累病了，医生严肃的告诉她：要命的话就休息，彻底治愈再上班。
这前后得要四五个月。
第三个月的时候，余多在病床上接到领导电话，说新的人力资源经理已经到位，让她拿出专业素养，好好配合人家工作。
余多哭了，这是她进入职场的第一次哭泣。之前不管再苦再累，她都没有流泪，这一次却忍不住了。
那段时间，余多接到一些猎头电话，她是抱着求教的心态，向别人了解市场。交谈过程中，有一家猎头对她很有兴趣，便推荐了一个经理职位。
余多很惊讶，坦诚表示，自己从没有做过经理，若说带团队，只是名义上的，实际没有行使过管理职责。
猎头细细给她分析，告诉她：职位除了名称，也要看它在组织架构中的位置，你虽然不是经理，但你是向总经理汇报的，说明你已经承担了经理的职责，至少是部分职责；另外，经历了什么很重要，你参加了这个工厂的新建项目，从十人不到的团队，在这短短三年内，迅速发展到五百多人，你还负责行政、安全事务，厂区、宿舍区、培训中心都井井有条，这些足以说明你工作的成功。
听到这里，余多一扫之前的郁闷。
很顺利，她得到了那份工作。由于之前没有当过经理，对方压了半级，给了高级主管，但薪水翻倍，余多很高兴。
一年后，毫无悬念，她正式升为经理。
所以，余多一直坚信公平的存在，也许在短时间内，会有些不公，但在一个相对长的时间段内，付出和收获一定是公平的。
提到老板，余多终于遇上一位对她极有帮助的老板。
这位比她年长二十岁的女士，几乎是手把手教她，细致到如何签署一份文件。她对余多的影响很大，是她真正意义上的领路人，也称贵人。
工作时间久了，余多又是做人力资源的，碰上许多领导，有些品性，是她不喜的。
第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多复杂，这类领导喜欢躲在后面，除了动嘴皮子，给时间节点，鞭策下属，自己是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，领导功劳；失败了，下属责任。
有一种是从不决策的，看似充分授权，实际不参与最终决定，让下属跟其他领导商量，美其名曰：征求大家意见，实则为逃避责任。
余多碰上过一个极端的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等候时可以坐坐。经办人在领导“教导”下，找了两位部门经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上所有人工，这张沙发代价翻倍。
还有喜欢谈理想、谈成长，嘴上时时刻刻挂着成功学，但就是不跟下属谈钱的领导，甚至还劝别人，别把钱看得太重。
余多当然知道，做领导的资源也有限，有时候想给下属福利给不了，物质和精神结合的激励方法，为管理者常用；但明明有预算，宁愿烂掉也不给下属的那种领导，就遭人鄙视了。
清楚记得招聘一个岗位，好不容易有看中的，候选人很老实，提出期望薪水至少与原来持平；根据公司该职位的薪酬范围，最低线都比候选人原薪水高10%，余多认为给到对方20%涨幅，是正常的市场行情，何况这个职位并不好找，候选人匹配度不错，当时又正处于项目关键时期。
余多颇费口舌的尝试说服，但这领导不同意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。
余多心里暗暗翻了个泡泡：你自己百万年薪，就不顾下面人的死活了！
后来，人家有了更好的去处。这下领导慌了，同意增长薪水，让余多去做工作。
候选人很坦诚表示：我给你们两家单位的期