，郭辉这三个点的优惠说出来，看见鲁道夫的嘴角明显有一个抽搐，谁让你们提来着，既然说出来，那意味着自己是可以接受的。
谈了总共也不到半个小时，总的事项就大差不差了，看来双方对这一交易的底线都把控的不错。最起码双方都是抱着合作的态度来完成做事的。
最后郭辉又要求增加一项约束性的条款，“我的公司有购买普丽普莱产品的优先权，还有中华唯一销售代理权！要知道，设备从搬迁到运输再到安装完成，这些都是需要时间的，而且种西红柿也有个成长的过程吧！我的公司不可能就这样闲着，空耗时间！”
从一开始，普丽普莱打的如意算盘就是借助郭辉占领市场之后，自己再想办法和郭辉合资或者吃掉郭辉的公司，销售的代理权交给他又如何，反正自己的市场是在米国本土，中华？呵呵，那里吃的起吗？
再假如普丽普莱要是能在中华市场发展壮大的话，普丽普莱这个品牌的影响力和价值也足以抵得上这些生产线的钱了。
所以万变不离其宗，授权郭辉使用普丽普莱这一品牌，从长远来看，百益而无一害，鲁道夫作为一个合格的ceo无疑是合格的，对公司的发展和规划有着清醒的认识。
这一单不光是给落后的生产线卖了一个好价，还让普丽普莱在中华开始生根发芽，值了。
其实类似的操作模式，在可乐公司也发生过，79年底，刚经历浩劫的中华急需进一步发展。米国可乐公司早早的看到这一商机，提出向中华赠送一条每分钟生产300瓶可乐的瓶装线，并达成了一项为期十年、授权中粮公司独家使用可乐商标，在中华大陆生产、销售产品的协议，然后才有了可乐公司在中华几十年突飞猛进的发展。
在卖生产线上，普丽普莱的做法与可乐赠送生产线的模式何其相似，不过双方各有所需罢了。
而当时国家的大环境和现在不可同日而语，当时闹得沸沸扬扬的这一提议，就算被人看做是打击民族工业的性质，最终还是坚定的进行了下去，因为，没有人能阻挡中华发展的决心。
对郭辉来说，普丽普莱迟早有一天会进入中华市场，这从淘淘网上铺天盖地的代购商家就知道。
那么，既然竞争是不可避免的，直接开干就行了，中华惧怕竞争么？苟了二十年，毛衣战又如何。
况且，竞争也是有着积极的意义，只有竞争才能发展，要不然也不会有后来国企的各种拆分重组潮了！
但是，此刻的鲁道夫对于中华的认知还是处在一个很低层次的，他只是从品牌管理的角度上坚守了自己的底线，做了这一个买卖，有一家有实力的经销商打开国外市场，这几乎是所有的企业都会做的事情，这没毛病。
当然，这也不能怪鲁道夫这样想，他对中华的认知是现在米国人的主流意识，而中华第一次震撼世界，就是08年的那场奥运会才让世人彻底了解了中华，中华的市场之大也逐渐被人所垂涎，但是现在，中华或许在他们的眼里就如同阿三那样的国度一样吧！
只不过鲁道夫有没有想过，安立为什么那么重视中华市场？难道安立公司那些决策者都是傻的？为了一个直销的执照直接惊动中华最高的管理机构，才在九八年予以批复。
所以说，带着有色眼镜看人是最可怕的一件事情，和莫欺少年穷的道理何其相似！
今日你看我不起，他日让你高攀不起。
对于鲁道夫这样的想法，郭辉唯有呵呵一笑，想吞了我，那看你有多大的牙口了？
“同意！”
双方就此达成一致意见，鲁道夫安排人重新起草协议，郭辉也把外贸公司的柴可富安排给卡米尔，对接后续设备搬迁事宜和后续的资料等等。
趁着还在起草合同的同时，鲁道夫把辅酶的生产文件全部搬过来，郭辉仔细的看了一遍，同时又到生产线仔细看了看相关的设备，以及车间的品控管理，等一切都了然于胸之后，时间也接近十二点。
鲁道夫难得的尽了地主之谊，招待了一顿午餐，牛排，比郭辉在国内吃的肉块大多了，尽管如此，郭辉也是吃了三大块8分熟的！
这让鲁道夫对郭辉又有了新的认识，丫不但是个吃货，胃口更好！