第二天早上八点十八分，木龙实验室剪彩活动按时举行，剪彩结束后，刘凡召开了记者发布会。
“大家早上好，昨天熬了一个通宵，黑眼圈有点明显，希望媒体朋友们一会儿帮我后期P一下黑眼圈，毕竟我现在走的是偶像路线。”
刘凡上台简单调侃了一句，继续道，“玩笑归玩笑，不过昨天晚上通宵的事情是真的，说实话，我已经很久没有因为演讲这样的事情紧张过了，但这一次我真的特别紧张，因为这一次我要讲的是研发这个东西。
了解我的朋友都知道，其实从本质上来说，我自己也算是一名研发人员，只不过我的运气比较好，研发出来的东西换来了巨大的财富，让我成为了一名所谓的企业家，甚至还戴上了类似青年首富之类的帽子，但我最享受的身份，始终是做一名科研人员。
因为科研本身是一件快乐而又极具深远意义的事情，如果没有一代又一代的科研人才，时代拿什么进步？可正因为我本人也是一名科研人员，所以我同时又很清楚，科研人员的无奈与苦涩，这其中最严重的问题，就是科研环境。
在什么的讲究快餐商业化的时代，这阵商业风也吹进了科研界。我给大家举一个例子，我们公司有一名四十六岁的科研人员叫王海，他是麻省的博士，来我们木龙科技一年的时间发明了21项专利，而且这21项专利都很有质量。
但就是这样一位我十分欣赏的科研人才，在过去20年间总共的专利发明只有3个，而且都没什么太大的使用价值。为什么会出现这样的情况，我跟他进行过一次深入的沟通。
王海告诉我，他这样的人在科研领域其实是属于大众类型，也就是本事是有的，但算不上天才，在大学里也没搞出太像样的论文，所以很难被顶尖企业相中。
但是自己出来找工作的时候就会遇到一个很现实的问题，那就是稍微像样点的企业都会跟他谈投入产出比，而且还要快速见效。
要不就是我投入几百万，你多久能给我突破什么什么技术。
要不就是问你，你觉得现在研发什么赚钱，大概投入多少，多久能见效。
王海说，他不是商人，他不知道什么赚钱什么不赚钱，他只知道什么技术是需要我们科研人员去开发的，什么技术是可以推动科技发展的，什么科研是对人类有意义的，至于能不能赚钱，能赚多少钱，他真的不知道，我相信对于绝大部分像他这样的科研人员来说，都不知道。
当然，也有不这么急功近利的企业，他也去了，但无奈的是，往往那样的企业科研资源，科研设备都是相对落后的，对于科研人员来说，先天条件就会有很多的限制。而且专注科研的企业真正做起来的很少，绝大部分都倒闭了。
所以慢慢的，王海对科研的看法是，他也不排斥科研商业，企业肯定要赚钱才能更好的搞科研，但是科研和商业化的一个平衡点很难找，这就导致太商业的企业科研不纯粹，太纯粹的企业商业不成功，这是他工作这么多年沉淀下来的看法，而且他始终没有找到一个答案，没有找到那个平衡点在哪。
所以这个平衡点在哪？说实话，我也给不出答案，但是我相信有一个做法应该是不会错的，那就是有赚钱能力的企业可以把自家的研发环境做的纯粹一点，如果这样的企业变多了，那么纯粹的科研环境自然就会变得越来越多。
因为纯粹的科研环境真的太重要了，华为的任总在聊5g研发的时候跟大家分享过俄罗斯小伙的故事，相信很多人都听说过吧，那个小伙子在华为呆了多少年？十多年啊朋友们！
十多年才搞出来的突破，如果企业不给于科研人员纯粹的科研环境，哪来这些多十多年呢？
所以昨天晚上我看到很多人在质疑木龙实验室搞300多个领域会不会胃口太大了把自己撑死，我现在就给大家一个解释，我之所以搞这么多领域的科研，是因为我觉得木龙科技现在有这个能力去为这么多领域这么多的科研人员提供纯粹而又先进的科研环境，那我就去做了。
我把这句话说的再直白一点就是，一年亏2000亿，对木龙科技来说不算什么事。如果有一天木龙科技的赚钱能力降低了，也许我会不得不缩减这个数字，但如果未来我们的盈利情况越来越好，我也会不断增加研发投入，很多企业家都说过这样一句话，我每天都在考虑钱该往哪里花。
我的建议就是，往科研上花。
当然，我没有能力也没有资格要求别人怎么做，我能控制的只有木龙科技能怎么做，所以只要条件允许，我会把这个盘子做的越来越大，这也是我一直不把股份交出去的原因，因为这样我不用为任何股东去考虑收益的问题，我可以把更多的钱花在研发上。我个人完全可以少赚一点，反正单身狗也没什么需要花钱的地方。
我看到还有很多人问我，你这么刻意的提出木龙实验室这个概念，是不是为了跟那些国际顶尖的实验室来一场正面硬刚？
是的。”
“哈哈哈哈哈哈哈。”台下响起了掌声和笑声