有时候，当你苦思冥想寻找一切可用资源的时候，摸不到一点头绪。
可是不经意间，就会有大惊喜。
梁璜的出现让郭辉喜出望外，谁能想到仅仅是一家贸易公司就能有这样足够大的能量。
善待供应商的效果凸显吗？
细想之下，偶然间也带着一丝必然。
作为一家贸易公司，资金肯定是得雄厚，典型的中间商赚差价模式，要不然总是接小单子，遇到大单子流口水，也无济于事啊！
郭辉视察公司的时候，梁璜也跟着，好处自然也有，最起码让普通的职工知道自己有直达天听的渠道，以后阎王好见小鬼难缠的事情还是悠着点。
上午十点，郭辉参加了加力宝公司的一次经理办公会，对于人事的任命郭辉并没有过多的插手，关于龙子明的任命在会上也没有通报，等到新的继任人选到位之后再进行安排。
会上通报了一下销量情况，普遍都比较乐观，郭辉只是安静的听汇报，没有多参与讨论，时不时的点头，表示自己清楚了。
还不时的在本子上写写画画。
最后黎经纬简单说几句，大意上就是勉励大家齐心协力，做好品控，同时产能尽快提升，剩余的时间交给郭辉。
郭辉对这一帮子追随黎经纬的人并不是全盘认同，但是郭辉不会简单的自己提拔选用一批人，这是最low的管理手段。
向来是有问题咱说问题，以黎经纬的野路子出身，是时候需要注入一些新的管理思维了。
比如说不能简单的把物流等同于运输，营销等同于销售；制度的存在就是给权力套上笼子等等。
再加上刚才巡视过程中出现的问题，郭辉一一说来。
“在现场看到的这些问题，我不是指责哪个部门，也不是针对个人，纯粹是就事论事，希望大家有则改之、无则加勉！”这句话，估计所有的人听过，国企领导最经常说的话吧！
所谓的就事论事，领导真的是就事论事么？无非是打个埋伏，做好铺垫，真要是日后拿下你，这就是最好的一番说辞。
郭辉一讲话，参会的众人自是知道这传说中的老板有几斤几两，将内心里的各种小心思藏起来。
“可能有些人都已经知道，黎宁集团已经全面开始准备上erp管理，对于我们公司来说，erp也是势在必行，会前，我和经纬老哥也谈过了，现代化的管理必须上，谁跟不上这个发展自然会被淘汰！希望大家能配合好这个项目！”
随着黎宁集团afs项目的上马，辉煌软件也开始了全面入驻，从流程上让公司的业务部门也围着这个项目展开，短时期内，培训工作已经开展的如火如荼，最基本的功能也已经实现，最起码采购部门是伸开双手欢迎了，原因自然是，订单需求输入之后，mes直接实现了物料的自动下单，大大减少了人工下订单的繁琐工作。
与之最郁闷的则是设计部门了，原本给服装整出来后，还得给物料号一个一个的生成，搭建bom（物料清单），黎宁一看直接新招聘了十个人并入设计部门专门负责bom的搭建审核和修订工作。
要不然说，erp不单纯的是一个软件，更多的是对公司整个流程的一个改造呢。郭辉对于公司的控制今后也会源于此，辉煌软件招聘的人员当中有一部分也是各个公司管理质量体系的精英，从事管理工作具有丰富的经验。
郭辉给程诺诺的名单上就写的很清楚，与猎头公司联合招聘的人员就是以这部分人群为主。将来从事的不光是erp的推进，更多的是通过erp对公司流程架构进行改善，让企业与信息化紧密结合起来，而不是一个空架子。
与财务相关的则是类似于金蝶财务软件一样的功能，深受财务人员的喜爱，最起码每个月的清点工作就变得简简单单，只需要给实物和报表上的数量对的上就行了。
更深层次的好处就是，郭辉将来可以直接根据财务软件实施监控，公司的各项财务数据都将无处藏身，如同果女一般呈现在郭辉的面前，纤毫毕现。
“其次，我们一直在说企业文化，可能现在说这个还有点早，但是我们所有人做事的准则必须要明确，我们打造的就是细分领域的第一品牌，所有的工作要围绕‘运动饮料第一品牌’这个愿景来展开。”在这之前，郭辉和黎经纬谈过公司的定位问题，对于黎经纬来说，以前把销售当营销概念等同的年代早已过时，不断的学习充电才是不断进步的唯一路径。
郭辉又一次的为黎经纬提出了行业细分的概念，只做细分市场，不搞大而全，比如，加力宝的直接竞争对手就是健立宝和洪牛，要密切关注这两个品牌所有的营销动作。
“那么如何在运动饮料这个领域做工作呢？简单的来说，我们的竞争对手目前只有两个，一个是健立宝，不要笑，是你们很多人原来的东家，对他那么应该比我更熟悉，有句老话，破船还有三千钉，不要以为健立宝现在内忧外患，摇摇欲坠，这是我们最佳的时机，给他干趴下，取而代之，将是