当郭辉再一次站到黎宁中心的讲台上的时候，郭辉再一次给大妈买菜的案例搬了出来，这一回直接是把软件的截图放在上面，怎么去操作讲解了一遍！
直观的理解就简单了，计划员在接到计划订单的时候只输入了一个番茄炒蛋多少份，里面就会显示出来，所购买的番茄有多少，鸡蛋有多少，葱有多少，油有多少，并且下单给所有的供应商，指定时间地点送达。
需要维护的就是番茄炒蛋这个产品，含有多少子部件，也就是bom（物料清单），配备相应的管理人员，从设计人员开始就得生成这样一个物料号，一直到成品交出。
这样对外委工厂的管理就已经到位，需求有多少，订单有多少，总是在不停的滚动。
实体库存通过各级经销商实时显示，要求做的一个就是所有的经销商必须手工录入每一天的买卖信息。
同时借用超市的扫码设备，完成终端的扫码维护。
甚至于每天销售的情况都可以实时监控，哪些产品旺销，哪些产品滞销都一目了然，还能为不同区域的调货创造有利条件。
郭辉要做的事情就是给复杂的事情简单化，目标就是这样的目标，下来需要做的就是梳理公司的流程，将信息化的东西植入到各个部门的所有流程当中去！
在来之前，郭辉问黎宁有没有下定决心，在得到黎宁斩钉截铁的答案之后，郭辉整个团队全面介入。
首先就是先由各个部门提交自己的流程清单，用流程图的方式把公司的所有流程梳理出来。
再由郭辉的团队对每一个流程用计算机的流程进行优化。
梳理出全新的流程，这个时候软件工程师全面介入，给每一个流程用计算机的思维进行编译，预计用时一个月，在京城区域推广后，再在全国各一级经销商试用，一年之内完成所有终端的使用。
当然对于终端经销商有不愿意投入的，郭辉建议黎宁予以取缔，“跟不上黎宁公司发展的经销商自然淘汰！重新建立新的渠道即可！”
就这样，黎宁集团的erp之路轰轰烈烈的展开！
同时辉煌软件公司的第一个项目的第一笔货款30%，总计240万的咨询费以劳务费的形式全部到达辉煌公司的账户上。
辉煌科技终于实现了零的突破，今后每年100万的维护费按月支付，辉煌科技可以说，仅仅是依靠一家黎宁公司就基本上可以做到正循环。
郭辉更是通过该项目完成了自己团队的磨合。
芮祥林不愧是dba的大牛，给黎宁中心的服务器玩的贼溜，不过在看过郭辉编写的服务器端软件后，真是没有对比就没有差距，直接给郭辉奉为神人，就差跪下叫师傅了！
于是，在芮祥林的死缠硬磨下，郭辉在芮祥林的口中就由老板变成了“师傅”。
遗憾的是，郭辉脑子中想的则是，为啥郑婕不给自己喊师傅呢？
可惜了！
这将近一个月时间，郭辉除了偶尔去音乐学院听几节课之外，就一直留在京城参与黎宁afs项目，为了漂漂亮亮拿下这第一单，郭辉大手一挥，拿出40万用于项目人员的激励，重金之下，afs项目进度喜人，一个月时间就已经可以内部测试了。
位于黎宁中心的总部更是建好了一个大型机房，投资200万，黎宁公司更是直接请甲骨文公司全盘负责服务器的维护，掏钱就是了，什么三机备份、防火墙、ups、恒温一个都不少。
既然有了中心机房，信息化办公也提到议事日程上，黎宁问郭辉能不能做个这方面的软件。
郭辉笑着问，“黎哥，您这可是成了善财童子了啊！不就是oa系统嘛！这个我最拿手！”郭辉对这玩意儿简直是太熟悉了，公司办公必备啊，最后发展到手机上都可以使用了。
这套系统的英文全称是：officeautomationsystem，意为办公自动化系统，是面向公司的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统。
说白了就是推行一种无纸化办公模式，在99年还是个稀罕玩意儿，要放20年后，哪家公司要是没个oa，估计连个客户都找不到吧。
从技术发展的角度上来讲，oa系统的主流技术，从domino逐步向、java迁移，主流的软件公司已经将java作为根本技术路线，而原有domino、.路线的产品，在高端用户需求面前，逐步成为明日黄花，此类公司也在悄然转型，沿着java路线开辟新产品。
原因就是oa的通用功能相对成熟的情况下，随着客户管理应用的深入，更多的oa和erp的边缘需求，开始旺盛出来，因此如何持续的满足客户的功能需求，才是最重要的。
98年的技术主要还是以ibm的domino（多米诺服务器）为主，但它有两个致命的缺陷，一是开放性很差，很难和其他管理系统进行数据整合；二是技术太复杂，实施、维护、二次开发都需要专业的技术人员来做，导致相关的