吸金能力，郭辉的成功让这个原本是老白干生产处处长的他蠢蠢欲动，原本好好的生产处处长变成这个公司的总经理，亚历山大。 多方打听之下联系上了郭辉的教练金辉，强烈要求与郭辉见一面，金辉眼看是熟人介绍也没办法推辞，给郭辉说了有这么一档子事情，起初郭辉还没在意，等到听见金辉说是老白干的一个生产处处长的时候，脑中的思绪一下被打开。 这就是后世大名鼎鼎的八个核桃的掌门人啊，原本划入老白干的元源饮品公司，在2004年，因为改制，砍掉不赚钱的元源饮品，结果被姚魁章发现商机联合57名职工给饮品公司买了下来，正式更名为冀省养元智汇饮品。 而智汇饮品公司下属的产品也颇为丰富，品种齐全，包括八宝粥、核桃乳、饮料等等，但是没有一个能和健立宝和哇哈哈相比的，尤其是在05年的时候，哇哈哈经历爆发式的增长，稳居市场第一，与其相比，养元根本就不是一个体量级别的。 但是姚魁章并没有被吓到，反而积极对标哇哈哈，他花了三个月的时间在市场调研，走访各大商场超市小卖部，发现牛奶矿泉水等产品琳琅满目，唯独核桃乳的市场是一片空白，这让姚魁章看到了机遇，将公司的发展方向定为植物蛋白质饮品，当然也是行业的一个细分，砍掉其余的饮品发展，全力集火生产核桃乳。 经历08年的三聚氰胺危机，更是助推植物蛋白的高速发展，从04年的三千万发展到2012年销量15亿，用了9年时间，而到2015年用了三年就达到100亿，堪称一个奇迹。 这其中“八个核桃”12年的时间里，从零到有，再到破百亿，离不开它的营销，当然还有精准的用户定位和产品设计。 深市某管理咨询顾问在谈及产品设计时说过“产品设计的基础与维度有多方面，但结果是要市场认可！所谓知市场者得未来，知客户者得天下，了解市场、了解客户才是产品设计的基础。体验式产品设计打破的是产品设计中的yy思维、自我思维与跟随思维，推崇从实践中来到实践中去的落地思维。” 养元推出的核桃乳就是看准了市场上这一片的空白，迅速的抢占了市场获得了成功。 这当然只是后世的发展轨迹，而此时此刻的姚魁章还仅仅是一个酒类生产企业的生产处处长，被发配到元源公司当总经理，出生于65年的姚处，正好处在个人职业生涯的不平稳期，有这样那样的一些心思，也不为过，缺的只是一个契机。 不管是为了自己的晋升提升业绩还是有别的想法，都没事，谈一谈就知道了。 郭辉让金教练安排一下，等过完初五，初六在洛城碰个面再说。