去处。约上三两个小伙伴，一一人一份儿童套餐，再加一个生日蛋糕，还有服务员给牛排帮忙切开方便孩子们进食，热热闹闹的边吃边聊。家长们则是在楼下或者找个去处歇会儿，约好时间后再来接孩子，亦如同搁学校接孩子放学一样，熟的不能再熟了。 像洛城迪奥咖啡馆最后也不见踪迹，老板娘笨小朱，哦，不对，是小朱姑娘也不见影踪了。最后那家店变成了一家火锅店，整天整个大喇叭宣传，效果杠杠的好，从门前过几遍都知道了那家特色，不上火的火锅，为此郭辉还专门品尝过。 迪奥的消失，和迪奥的定位完全是分不开的，单品利润再高再有优势又怎么能抵得上房租的涨幅，用任老的话来讲就是，“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 言下之意就是，有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。 如果是自有物业的倒是可以生存，压力小了，不用过多的追求单品利润，给想用餐的人吓住，望而却步，再做好品牌管理，打造个服务至上的概念，也未必不会生存的很差。 就是可惜了那里的装修了，也不知道那架斯坦威最后的去处。