简单的参观完佛汕的设计中心，郭辉对黎宁在服装行业的认识也更为清晰，什么都有，大而全，人员结构臃肿，主业没干好，尽想着如何跨界，跨界真的是那么好垮的吗？你以为自己是郭辉啊！ 联想到黎宁集团全国第一个实施erp的公司，耗资1亿用数年时间完成了信息化的管理，可以说是转型升级最快的第一批企业。 当然黎宁集团也没有完全理解erp的精髓，这也是国内企业的通病。 erp是enterpriseresourceplanning英文单词的缩写，中文解释是企业资源计划。从字面上来理解，erp就是指建立在信息技术基础上，用系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理方法。 通俗的来讲，erp相当于企业的实施体检报告，用数据反映着企业的各项生命指标。 举一个最简单的应用案例，存货，黎宁集团几千家专卖店，一个产品畅销不畅销通过实施的库存及存货的数量就可以直观的反映出来，可以给厂里组织生产，要货提供极大的数据化支持。 否则，一个产品不畅销，在家里还不停的生产，生产出来的东西堆积，形成缓动存货，直接影响到现金流，足以影响企业的正常运转，同样的，像小米对于直营店和经销商的管理全部是实时库存的管理，统一标价，不允许商家降价销售，只按照销量的多少给予不同的返利。这也是我们现在去大的手机店买手机的时候经常见到的一幕，在开票交款的时候，收银员必须给手机的imei码全部登记后才能交付。这就是一种实施的动态管理，属于erp的管理范畴。 郭辉前段时间和黎宁电话聊天的时候黎宁曾表示对erp的推崇，这回参观完设计中心后，离晚饭还有些空闲时间，几个人在设计中心的会客室里闲聊，设计中心的几个高管也在。 郭辉一想，这东西不是咱自己的拿手好戏么？于是出声发话，“黎哥，这erp的开发我的公司可是强项啊！” “哦？是吗？怎么没听你讲过？”黎宁有些纠结，这刚和sap公司，高勤维尼咨询公司一起接洽过，自己这老弟横插一杠子，“哦，你们和sap相比有什么优势？” 郭辉大言不惭的说，“本来是要放在周一的高管培训上来讲的，现在既然黎哥说了，那我简单介绍一下吧！” “sap公司这几年在erp管理上很火，但是我想说的是他们也是在国内初步开始做，并不一定能和国内的服装鞋业相吻合！我提供的是afs，即apparel&footwearsap服装和鞋业解决方案。” “竞争嘛，觉得好再用，觉得不好又不伤感情！后天统一再讲吧，讲完绝对会让你大吃一惊！吼吼！”郭辉故意吊一下黎宁的胃口，20年后的方案比现在的sap先进了不知道多少，吊打sap公司没任何问题。 黎宁暗中松了一口气，幸好还是在洽谈阶段，这要是合同签订了，遇到郭辉这样的不按常理出牌的家伙真是让人又恨又爱啊。当下表示，“我很期待后天的讲课啊！”留个活话，没有拒绝也没有同意，光是自己选择郭辉的公司也无法服众啊，这么专业的东西，还是让下面人先抉择吧，真要是有人在后面动手脚，自己这个董事长可不是吃素的。 郭辉也松口气，自己咋又给自己接个大活啊，这真的是要累死人的节奏啊！ 不管怎么说，先给ppt内容加进去再说吧，如果方案被采纳，拿黎宁集团当个踏板就行了，如果不行，也可以在加力宝和宁辉公司上试用啊，一直以来都没有及时找到介入互联网的机会，曾经还想过要不要写个网吧管理软件的事情，现在想想还是算了吧，等抽空写出来让于薇和沈灵两个拿去玩吧，挣个零花钱还是可以的！ 晚上吃过晚饭，郭辉在酒店里面的健身房挥汗如雨，给当天的训练补上，痛痛快快的洗个澡，躺床上听着cd安然入梦。 第二天一大早，陈一宏给郭辉安排了一个司机，让司机带着郭辉去转，黎宁要和设计中心的人商讨郭辉的设计方案，以及立项等等，忙的不可开交。黎经纬则是继续忙着调试加力宝的口味，还找了几十个大学生帮忙鉴定，丝毫没有像后世有些跨行做饮料的掌门人一样，调试好的饮料让六七十岁的老董事长先喝，好了就生产，不好了再继续调试。 当有人质疑的时候，老董事长还美其名曰，“自己70岁的身体，20岁的心和品味”，呵呵，这外行领导内行果然是不靠谱啊，公司怎么关门的都不清楚！ 相反，黎经纬并没有越界，自己知道郭辉对产品的定位，自然不会说让他先品的话来。 原本陈一宏还想跟着郭辉到处走走，结果看见郭辉设计的那几款帆布鞋，被黎宁留下一起讨论，毕竟曾经也担任过鞋业公司的总经理，眼光也不会差。 于是郭辉就一个人带着司机在城里跑，先是找到一家做游戏机的，搞清楚投币器的生产厂家，然后又马不停蹄的跑过去，以零部件公司的名义订了一万的货，并要求对方增加一个简单的液晶黑白屏，投一个币数字跳动一次，不能更改，还得存储，不能因为断电数字消失，对方表示，现有功能都有，郭辉验过之后，谈价签合同付款，留下收货地址，让尽快发走！整个过程麻利的像去超市买饮料。 忙完投币器的事儿，抓紧时间去电脑城，买了最新款的笔记本电脑，装好office办公软件，又找了一些做p