的，小陈电器也是和许多一开始的创业店主一般，搞一些亏本促销去吸引流量客单。但是每天亏的钱控制住，不超过300元，每个月的网店的推广亏损被限制在1万元以内。
网店经营以一年为期，若是一年之后，小陈电器的网店看不出什么发展前途，到时候再重新制定网店的发展策略。
关于小陈电器的经营方略，逐步开始确定实体店为主，兼顾网店的思路。
陈非积极的听取了在场众员工的提议。
总结了一些员工们的建议，实体店以“朋友服务”为主，不强调什么技术啊，性价比啊，而是比拼亲切感。
真切的将客人当做朋友，可以和客人聊任何的话题，甚至可以听他们唠叨生活中的苦闷，记住客户的名字，将他们当做朋友一般接待。
网店方面，也主要比拼服务态度。销售的产品可以平庸，专业技术也可以平庸，用亲切服务来留住用户。
当然了，既然定位为朋友服务，亲切服务，那么小陈电器注定是小众式的发展，不可能走快速发展，跑马圈地的那一套。
若是发展的速度快了，需要招募更多的人，到时候员工素质不一，未必能人人能很好的贯彻这一经营方针。
“我们的口号是，与客户做朋友！”沈沙兴奋的挥拳，显得英姿飒爽。
陈非见状，目光瞄向了电脑上的一张图片“土豪，咱们做朋友好不好？”，显然朋友服务，听起来很厉害的一种创意，但实际上却是网络上恶搞文化中汲取的灵感。
陈非和沈沙得意的将小陈电器的经营理念，向长辈们炫耀。结果，长辈们却不以为然的打击说道，市场上许多小摊小店，都是用这一套吸引熟客。
也许，那些老一辈的小商人，并没有什么时髦的理念，但是遵循本能，有些饭店、杂货铺、服装店，凭着亲切服务，逐渐发展熟客。
陈非闻言不禁愕然，忽然有种感悟，其实越是基层的那些不入流的小商贩，其实可能掌握了更好的服务方式。
那些庞然大物一般的企业，手下员工几千几万的，所有的服务都开始模板化、形式主义，基层员工有多少真心的做好服务，不外乎是应付工作而已。
反而是小摊小贩，为自己的生计而努力，不少人能提供更好的服务。当然，也不是绝对的，小摊小贩有热情周到服务的，自然也有一些服务态度不好的。各行各业，林子大了，什么都鸟有……