休假回来次日，焱飞回公司正常上班，没跟同事提起遇见车祸一事。这趟回家他遇到的事情怎么震惊都毫不为过，他想先给自己一点时间慢慢消化。
这周公司所有重要人物都旅游归来，整个公司气氛一扫上两周懒散作风，全员满身心投入工作，国际部的工作重心则是下个月墨尔本展会。
到了周四，墨尔本展会的行程全部安排计划好，出行人员除了工程部也全部敲定，焱飞周三就确定人员并报给时晓菲批准，所有随行人员都是新加坡展会中表现被认可的小伙伴。
我管你是谁，认真干活就带你，划水捣糨糊的滚蛋！
焱飞就是抱着这样的心态敲定出行人员，老周的教导让他茅塞顿开，别管是谁，能帮到自己的才是未来自己的人脉。
至于其他人，管她是不是美女，管他是不是老板亲友，管他们是不是自己一期进来的，统统无视！
拿成绩说话，放到业务上就是业绩，放到当下国际部就是能埋头干活肯吃苦耐劳听指挥的人！
焱飞不知道，在看到他递交的名单后，学姐时晓菲对他有了进一步认可。
原因很简单，学姐想看到的是一门心思做事的手下，能够站在部门立场思考，同时以部门利益为出发点，这是她需要的人。
她不需要小心思重的人，屁股还没坐热就开始各种小手段小心机，安插熟人小伙伴，拉帮结派，任人唯亲的她会坚决摒弃。
她也不需要瞻前顾后，这个不能得罪、那个不敢差遣，弄到最后应该交代下去各司其职的事情，结果因为这样那样的人情世故导致事情都落到新人头上，或者是落到没有关系人身上。这既是不公平，又会导致部门效率低下。
做事就是做事，拿钱干活，规则必须一开始就建立，一视同仁，不分亲疏，老板都天天加班，老板的亲友就可以不做事？
当事情在一开始就按照规则去做，公平竞争，那就不会有人抱怨。如果有，这种就是所谓的公司害虫，这些无药可救的人，只会要求区别待遇，最后必然拖累部门，越早处理越好。
焱飞递交名单之后，学姐一字不改，当天就找老板敲定，周三下班前名单便公布出来。
名字在墨尔本展会名单上的小伙伴一脸镇定，表示就该这样，这很正常，我是认真努力且任劳任怨的在工作，不带我带谁？
名字没在墨尔本展会名单上的，且随行去了新加坡展会的，这几个小伙伴面色僵硬，也知道为何这次自己会被淘汰。
原因就是你不努力，而且还告诉你嘴炮没用！
周四上午，焱飞被喊着一起去开会，在会的还有老板与各部门领导，时晓菲一人在前讲解ppt。
学姐在说到跟专业相关的内容，气场极为强大，说话语速很快，反应更快，以精简精炼的言语将国际组成立的目的与未来发展方向交待透底。
以她的学历及工作经历，当然比普通人接触的更多也看的更远，她的眼光与野心同样不是焱飞他们这些非专业从业人士能比的。
总之ppt路演结束，听者众人无不觉得这个行业大有可为，这份职业前途远大，这份工作前景光明。就连老板也频频点头，脸上神采飞扬，似乎从这份ppt报告中收获良多。
随后时晓菲讲解会议第二个主题，总结新加坡参展经验，对于墨尔本展会的规划与预期，并准备把墨尔本展会打造成一个模板。
在学姐的设想中，将整个展会流程切割成数块标准模块，并确定优先级别，每个模块都有具体负责人，模块内业务的优先级别，模块之间互动的优先级别等等。
当这一套模板规则全部定下来之后，以后任意新人过来只要填充进去即可，而不是每一步都要教，而新人在最快时间内从做事同时学习。
第二个主题老板听了之后眼睛发光，老板是程序员出身，脑子灵活，但管理上有短板，学姐的管理体系出来后，在新人培养与展会管理上都可以放手了。
焱飞资历尚浅，反正他听下来觉得学姐有水平，业务与管理都自成体系，假以时日就应该是为整个公司制定管理制度了。
上午就是开会与讨论第二个主题，老板兴趣极大，也与其他几个部门领导现场讨论，商议出了不少点子。
最后临近中午，各位领导散去之后，时晓菲召集国际部全员以及借调去墨尔本的人一起开会。
人员到齐后，学姐将边上的白板拉到中间，“我是理工科出身，为人处世很简单，所以别绕圈子。要待在我部门，做事第一位，做人第二位，我只讲规则制度，不讲人情！”
这两句话说的焱飞心中一动，他觉得好像是学姐在撑他！
“下个月墨尔本参展，没有开创性，只有细节，注意每一个环节每一个细节。我们现在先把职责分清，你们两个各管哪些。”
时晓菲看了看两名副领队，焱飞与艾米丽还是副领队，各自职责同新加坡展会。
她目光落到焱飞脸上，“虽然已经参加过一次新加