那天张年发在自己办公室里，用让保卫处过来抓人吓唬刘万程，也就是想出口气罢了。 忒特么可气了，一个二十多岁的毛孩子，竟然教训起他这个四十多的厂长来了。 老子就算不是厂长，也和你叔叔年龄差不多，你在家里，也不能用这种口气教训你叔叔吧？ 你不就一个大学生吗，毕业才一年多，你特么就是理论知识学的再好，没实践也是白扯！还跟我吹牛？就你这态度，到了特区你也混不好，早晚乖乖回来！ 这机加行业，理论学的再深，不在实际环境里摸爬滚打几年，也只能算外行！ 他叫保卫处是假，只是想镇住刘万程，然后再利用自己在这个行业里积累起来的，丰富的实践和专业知识，和这个年青人理论一番，让他彻底服气。 原本以为，刘万程会给他讲些精细化管理一类的，他在总厂学习班学过的那些东西。 那都是中看不中用的东西。听着是那么回事，真正做事，根本不符合实际，用不上。他甚至都想好了反驳刘万程的理由。 可是，万万没有想到，事情的结果，却是刘万程把他给镇住了。 刘万程讲的，正是他在脑袋里冥思苦想，力求寻找到的答案！ 人家刘万程是结合着分厂现在正发生着的实际情况讲的，为啥他这么干不挣钱？换他说的办法，不挣钱就变成挣钱了。 设备怎么用才算是合理？好好保养，用一辈子不损坏？不创造效益有个屁用！ 好多他一直考虑着如何去解决的问题，到刘万程这里，竟然顺口一说就是一个绝妙的主意。 计划经济时代，江山机器厂创造了惊人的财富。可是，这些财富都上交了，企业并没有多少结余。到了现在，工厂设备陈旧却没有资金更新。从上到下，管理者的头脑还在计划经济时代的轨道上习惯地运行着，管理模式也没有适应市场经济，这都需要时间啊！可是，已经没有时间了！ 这让他振聋发聩！确实没有时间了呀！ 工厂穷了，在市场经济的大潮里左冲右突，在不会游泳的条件下现学游泳，淹不死就不错，还没有资金，怎么实现企业更新和思想更新？怎么转型？纯粹扯淡！ 一个不会走路的婴儿，你偏要让他去学跑步，还让他去参加百米赛跑，简直就是笑话！ 这就是刘万程说的，说到张年发心里去了！ 张年发没有办法改变这一切，只能维持着工人有饭吃。可是，这样停滞不前，周边别人发展起来，你就连饭也吃不上了！ 刘万程的办法，的确可以让分厂继续盈利，积累足够的资金，这些旧设备就可以彻底淘汰，然后就是转型。真要能实现这一步，分厂和四百多号工人就得救了！ 刘万程的本事，好多是张年发教的。他把刘万程推到技术科长的位置，却不仅仅让他去单纯负责解决技术问题，分厂生产中的大部分问题，都让他参与。 刘万程错了，张年发知道，但不去纠正，让他自己去认识到错误，然后提示他用什么办法去补救错误。当年师傅就是这么去教张年发的，记忆深刻啊！ 这是师傅带徒弟的办法，刘万程就是在张年发这样的指导下，才在机加方面有了过硬的本事。 张年发不知道，正是刘万程把他当年教的这些本事逐步理论化，又参与了好多附近乡镇企业的建设和管理，然后回过头来，痛定思痛地去总结失败的原因，才有了今天再一样样说出来的道理，当然不是那些专家嘴里的理论。 青出于蓝而胜于蓝，张年发岂能不震惊？ 他知道，刘万程讲的这些东西，绝对有用，可他一时半会儿还真消化不了，这里面二十年以后的东西太多了。 他让刘万程等一个月，就是想消化这些东西，然后心里还有更多的问题要提出来，看刘万程有没有更高明的主意。 刘万程有。一个星期之后，张年发又把刘万程叫到自己办公室里。 齿轮滚压成型，好主意！可是，滚压模具，我们做不了，滚压生产线耗资巨大，我们没钱。没钱你怎么实现？ 刘万程反正抱定主意要走，已经无所谓了。他也看出来，张年发那天假装打电话叫保卫处，就是吓唬他。 听张年发问就顺口说:“滚压的你做不了，热直压的行不行？咱们不是有两台六十吨的液压机吗？把它们调到一车间的空气锤那里去。圆中碳钢加热锻打切料，趁热上液压机模具成型，虽然生产速度没有热滚压快，成本可完全降下来了，这能不能实现？” 张年发点点头。然后接着问:“齿轮有旋转角，怎么脱模？” 刘万程顺口就来:“三开模具呀，上下分模，上模去飞边，下模左右两体，一边固定销，一边液压或者楔形锁紧。齿轮成型后，拿走上模，下模旋转脱模，能得到完整齿轮不？” 张年发低头琢磨半天，可行！这小子怎么这么聪明？ 接着他又问:“手工锻切的毛坯料大小不能完全一致，切多了切少了怎么解决？”问完了他才意识到，这问题问的太蠢，这直接就是考大学生的问题，不是考老手的。 现在，张年发可不敢把刘万程当任嘛不懂的大学生了。 果然，刘万程就不耐烦了:“唉呀，张厂长，你这厂长怎么当上的，这么简单的问题你也解决不了？造几个特殊定尺给锻工，按着定尺锻料切料。要是一个熟练锻工，连这一点都做不到，那他就该下岗回家了！只要尺寸在允许误差之内，多出的料形成飞翅，让上模切去就完了呗。” “一套需要投资上百万的热旋压生产线，就让你两台液压机加俩空气锤给解决啦？” “那你还想怎