首先可以拎出来的就是AR+地图团队。这个团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行IPO的微息。
AR一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，就把类似的感觉表现的非常地道。而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的Magic Leap，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼”的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是AR。
只不过后来为了能够快速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的AR产品选设备时都落在手机上，而不是AR眼镜。
微息是国朝的AR全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均2.5万每人每月计算研发团队也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3亿呢。所以用来对比是非常合适的。而且这家公司的主要业务也是AR广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密。
从收入上对比，小康的地图AR团队现在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高。
这也是很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术方案做下来就不需要什么额外的投入了。后面的事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线。这也是研发投入特别低的原因。
实际上不以买量为生存模式的游戏公司具备相类似的特点。单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情。相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢。
但小康的地图和AR功能是整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入。地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的。
地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈。当然，得是接入了小康的商家。
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告。
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜。而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。
但小康的AR不承担赚钱的重任，从推广的角度简单粗暴肯定是不二选择。
同样的原因，比较做收入的能力小康AR团队完败。“做增长”和“做收入”是天枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的时候才会考虑收割，那个时候比较两者的收入能力才有意义。
不过做估值甚至独立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的，至少以前不是。对比研发投入的话小康地图AR的投入可以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。
此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是。以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的商家，而微息的toB服务对象去年只有一百多家。等到那个时候小康的VR团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。
这个业务现在已经开始给黄团做大营收了，如果他们能够把这个产品打磨的足够好，提供足够优质的广告服务，恐怕也就不至于胡乱给佣金提价，并用霸王条款绑定独家，招致绝大多数商家的指责，招致多个省级餐饮协会的公开抗议。
因此综合来看单独拎出地图AR一条线，价值绝对高于微息，这还是不考虑地图AR开发其他收入型功能的情况，只考虑广告钱景一项。见微知著，这就可见小康的整体价值。
不过广告确实是个大市场，而且和优惠券本身也有交叉。就在刚刚过去的4月份，大量商超都在集中投放优惠券，但是苦于无法触达用户。
比如说帝都著名的朝阳门外悠唐，就在狂发优惠券，什么50抵100餐券，100抵200零售券等等，还有各种小额团购红包，品类非常齐全。华联购物更狠，300抵500全场通用，对线下商家来说这个刺激力度可谓空前。
但是用户不知道怎么破？
这都是非常积极接入小康AI购物团功能的商家，不要求什么独立开发，先把券散出去再说，这都是实实在在的社群运营需求，小康AI团长的出现可谓恰如其分正当其时。
这一天楚垣夕又是全程在一线坐镇，忙忙碌碌的跟个产品经理差不多，把地图组的产品经理弄的贼尴尬。
主要是楚垣夕虽然是个老产经了，但