楚垣夕心说你当投资人真傻啊？你不要把其它投资人都拉低到你自己的水准上判断，谁还不知道现在是个特殊时期啊？
不过也不能怪袁苜判断失衡，主要是最近新零售的爆发确实带火了很多初创企业。特别是双重因素造成谁都不愿意出门，于是很多人下载各种O2O的APP共克时艰，造成线上卖菜的死灰复燃，燃起来非常给力，燃成了新风口。
配合特型的拉新策略，直接用菜品实物补贴用户效果更加接地气，有些激灵的已经开始培育用户心智了，凌晨下单早晨提货是热乎出炉的新模式。因此生鲜电商突然一下春天来了，直接越过最难的拉新和培育用户购物习惯两道门槛，进入比拼内功比拼配送能力和供应链的高级阶段。
就连巴人独投的甘新买菜不做toC只做C端背后的供应商，都跟着水涨船高，把杨亨和鲁茵给弄到痛并快乐的状态中不能自拔。
这公司12月份才成立，一共一个多月的时间，但是因为已经打通上游产地并且开始运作了，已经产生现金流和利润了，因此巴人现在要是肯出掉天使轮投的5000万，估计直接增值个四五倍是有的。对此徐欣是交口称赞楚垣夕的投资眼光，随便动动手，不到两个月就能赚到两个亿，而且投入如此之少，让人叹为观止。
当然徐欣更爽。徐欣大佬目前处于严重的亢奋期，虽然去年一整年市场把她爆的满头都是包，但是毕竟是买下半条赛道的女人，被投标的里边还有不少活下来的，活下来的都是英雄。
只不过这对楚垣夕来说并不是什么好消息，比如徐欣的资金和资源肯定要向她赌上一切的生鲜赛道方向上倾斜，至少最近会倾斜，越爽，活钱越少。
又比如说这一切跟小康其实没多大直接的关系。
袁苜可能处于莫名的亢奋，但楚垣夕一早就冷静下来了，这两天突然火起来的实际上是O2O到家配送，而不是线下，线下的菜店并没有被挤爆。小康虽然放心购业务也可以理解为O2O，但是不配送，因此并不典型。
因此旁观了这两天的业态，他能清晰的感到最近乘风而起的是三股势力。第一股叫服务于商超配送的第三方，例如狗东到家业务，这方面黄团和饿了么也不遑多让，呈现三足鼎立之势。
第二种就是标准的生鲜O2O，但是筛掉了没有前置仓配置的，门槛比较高。现斤做O2O的虽然下单响应都比较迟缓，四五个小时送达的比比皆是，但没有前置仓的基本上无法做到当天送达，这就失去O2O的本意了，变成和小康的放心购一个层次，甚至还不如，小康放心购是有可能当日到货的。
第三种就是既做商超又提供配送的，例如河马和美多。而美多拥有大量小店，业态比河马更丰富。
因此小康的生意火，和人家的生意火，不是一个性质的火。小康得到的利益是比平常多赚不少钱，并且和用户们建立更深的信任关系，灌输小康关键时刻靠得住的印象，让自己的品牌在所覆盖的社区中取得更好的口碑。至多就是获客上拿到一些平常没有的便宜，新增用户数增加。
这当然也是极好的，但是和生鲜O2O们获得的利益不能比，人家是从苟延残喘到大爆发的利益变化。
所以袁苜的激动大可不必，不过楚垣夕也没必要说这么多理由打击她，应该让她自己去思考，否则水平提高不能。
他只是简单的摇头：“100亿也太少了吧？形势比计划中更好，而目标比计划里还低，这算什么啊？”
“哎，你真是的！”袁苜焦急的说：“现在这个大环境，再过些天我怕很多投资人都不敢投钱了。”
怕楚垣夕不懂，她快速的解释：“机构的钱也不是自己的，是从有限合伙人LP那募来的，就算机构大佬们想投你，这个年景，LP们肯定都是现金为王，谁敢出钱啊？机构募资绝对是老大难的问题，而且短期内都不会好转，你不信我还不信我哥吗？现在还纠结什么估值啊？”
楚垣夕不禁想起原世界中有某个阶段其实也处于类似的状态，估值完全不纠结，是钱就要，只要控制权在手，当时觉着双层股权结构没问题就一切安好。
问题是安好个鬼啊！这种小白鼠进迷宫一样的状态还是算了算了，再说他也不相信凭小康的本事还募不到资了？
因此楚垣夕“固执”的纠结着估值，并且没当回事，立刻开始召集人手发号施令，开电话会，发出一封封邮件，给春节战役进行动员和升格。
“友商们的情况是不缺货，缺人。但我们因为节前的布置，基本保持了70%的战斗力，不是特别缺人，但是有可能缺货。”
“现在消费者的最优需求都是大量采购，因此我方目前第一着急的事情是稳住供应链，这是当前第一要务不容有失，相关同事请不辞辛苦挨个确认。马晓溪辛苦了！”
“人资部门研究紧急复工方案，在老家的中后台员工不求返回工作岗位，但是必须开始在家办公。物流配送员尽可能保证出勤率，有需求的直接出车接送。刘璐辛苦了！”