成就想别的办法。但是时过境迁，现在见一见，时值阿里收购考拉的“百天”，可能有奇效。
其一，是这批高管们应该差不多也看清形势了，至少应该有点想法，阿里并购考拉之后的一系列操作很有利于楚垣夕挥舞锄头，而且这个锄头挥起来也是双赢，阿里不见得有什么不满意的。
其二，便利店行业到了年底，更加熠熠生辉，比之前还诱人。可以说这一年来国朝的经济热点图上，以便利店为代表的小店释放出最大的亮度，在整个国民经济中都呈现出不可忽视的作用，远超所有人的预期。
可以说，这在2019年初是不可想象的，随便说几个数据给2019年初的人听，大概反应都是：你胡说！
比如说，全国小店家数在千万家上下，仅夫妻店就700多万，算上相关物流产业等等，整个小店体系支撑起的就业岗位超过一亿，一人开店解决全家就业是常态。
比如说，小店流水的平均增速达到35%，远远跑赢CPI，也傲视绝大多数赛道。
比如说，小店成了银行最愿意贷款的客户群体之一，这在过去根本不可能，但在今天成了信贷支持的主打目标。
种种这些都说明看似不起眼的小店已经成了国民经济的韧性之所在。而且随着线下获客成本的提升，连锁便利店的价格也更加凸显，成为很多品牌的获客渠道源头。很多产品拿到连锁便利店中获客，比在夫妻店的货架上获客更容易。
这种形式之下，不知道考拉高管们人心思走之时心态上会产生多大的改变。
这个获客成本问题实际上已经影响到大量的商业生态，特别是电子烟。
当十一月初的时候国家禁了电子烟的网购，之后线下就成了这个闷声大发财的行业唯一的出货渠道。于是短短的一个月出头，竟然形成了百烟大战的战况，所有的线下店面都成了电子烟疯抢的战场。就连一向不受电子烟品牌待见的集合店都成了香饽饽，何况连锁便利店？拜访小康总部，开出百万元独代费的比比皆是，纷纷赶着来送钱。
这个行业也成了国内所有开加盟店的行业中唯一一个不但不要加盟商给付任何加盟费，还反过来提供补贴的行业，得渠道者得天下，一切只为了抢占线下出货渠道。
因此这些天楚垣夕居然被连续四组电子烟行业的创业者拜会过，纷纷提出独代的要求，就算原世界中也没有类似的经历。
其中有两组楚垣夕是客气送走的，不是条件不好，而是他感觉还可以待价而沽一阵。而且这事得跟物美学习，入场费不能只交一次，得按年交才对。
小康其实仍然处于初创中，对很多SKU是不收取入场费的，作为一个新兴渠道非常有自觉，对供应链上家非常友好，基本上只要是名牌快消品的暂时都不收费。
不过对电子烟这种款，不收入场费天理难容。
小康当然是卖烟的，既然卖烟自然也可以卖电子烟，国家禁的只是网络买卖电子烟，并没有宣布电子烟为非法。只不过随着小康规模的扩大，以及电子烟对线下市场角逐烈度的提升，再过一阵再谈这种事情应该更加有利。
至于电子烟是否对健康有害，只不过是和香烟一样有害罢了，没有必要妖魔化。电子烟之所以被禁，楚垣夕瞎琢磨了一下，大概是因为宣传和监管都不到位的缘故，所以必须勒住缰绳。
香烟盒上全都写着“吸烟有害健康”，但对电子烟却缺乏类似的宣传，甚至作为新兴事物，一度还被传为戒烟神器，这里很难说有没有电子烟企业的功劳，因此才应该加以管制。既然香烟都是由烟草专卖局“专卖”的，有相关的法律，那么电子烟这种同样含有尼古丁以及其它有害化学物质的产品，也没道理允许它野蛮生长。
但是另外两组就处于两个极端了。
第三个品牌上来就拍钱，一百五十万的入场费够不够？然而楚垣夕很快拿到薛建华的小报告，发现这就是个野鸡品牌，比没牌子强不到哪去。
楚垣夕当时就失去耐心了，礼貌的把人请走，结果人家还不乐意了。没奈何，他只好撕破脸：“我为了多拿五十万入场费砸自己招牌受不了，您赶紧祸祸别人去吧！”
小牌子的问题在于，小康虽然只是销售，用户应该也知道出了质量问题主要责任在厂家。但是作为实体经销商，肯定要为自己的选品做信誉担保的。如果选的是国民款但是出问题了，其实还好说，一旦小的是小牌子没选好伤害到用户，败的是自己的人气，和电商直播带货的时候翻车是一样的道理，同样都是基于信用的交易。
那些电子烟动辄上百块乃至几百块，就算月薪有一万，也不是可以随坏随扔不心疼的小玩意。但小品牌清完库存就跑路都是有可能的，质量根本没眼看，更不用说售后服务了，坏一个，基本上就意味着一个乃至多个小康的用户AFK。
为什么是多个？这是小康的优势也是小康的劣势，楚垣夕要营造的是标签社交的氛围，用户群体的特征是“附近的人”，做一荣俱荣一损俱损，口碑传播可以正面传，也