看刘璐如此纠结，楚垣夕觉得是时候给根胡萝卜了，“所以说啊，刘璐姐，历史总是在不断的重复，以史为鉴可以知兴替。你也不用太纠结了，我巴人集团不愁保值增值，小米已经是你的过去时了，董小姐是帮一把还是教做人，跟咱们没关系，吃瓜就好。”
说着，他拿大茶碗给刘璐斟上一碗茶，“还有，你有没发现我关注小米关注的比较多啊？”
“发现了啊。好像专门为了怼我而把小米的问题调研了一个底掉的感觉……”
楚垣夕心说刘璐这也有化身为吐糟役的潜质啊！“哈哈哈不是我要怼你，而是我怕啊，我怕弄成跟小米似的。
你别看我天天吹牛说我又懂研发又懂运营，其实我是运营出身，产品经理主要还是拉运营。研发我不是真懂，也就拍脑袋行，真干我是钻不进去的。
雷布斯你看他整天跟个码农似的，他也是注重运营为主，金山上下来的全都是运营高手。换言之他做企业雄起的时候经历的高光点我都可能经历一遍，然后他犯的错误我也都可能犯，不是可能，是大概率会犯，每个坑都会迎着我移动过来，一个都跑不了。这叫以人为鉴可以知得失，我都预感到了。
你知道为什么我不介意你们质疑我？今后我病了的时候你们是我的药啊！袁苜跟我意见相左了去问她哥是非常好的事情，这样她能从假药变成真药。我怕的就是你们明明看出我是错的来了，什么都不说，反正你们股份拿到了随时一卖财富自由。你们俩，二号三号人物都不说，就更没人说了。”
说这些，楚垣夕就不得不回忆起原世界中痛苦的融资历史来，当时其实应该是有很多人知道这么融资是不对的，但是没人说。
为什么不说呢？是不想说吗？是等着看笑话吗？其实也不是，而是想不到更好的解决方案，提供不了更好的药，以至于上下都处于焦虑中，只能硬挺着往下走。很多企业都是这样，不对也没办法，你光说不对那你告诉我对的是什么啊？你所谓正确的办法，不解决我的燃眉之急，光正确有什么用处呢？药效太慢我熬不到康复就死了！
怎么避免这种情况？其实道理很简单，冰冻三尺非一日之寒，君有疾在肠胃都是从腠理和肌肤蔓延过来的，腠理和肠胃得病通常是因为急功近利。因此，做之前就把后面的事情想清楚，别忙着急功近利，连腠理和肌肤都不得病，肠胃自然没病。
道理简单，但这是个特别复杂的问题，干扰因素太多太强，比如说，资本不干！
做企业的有机会急功近利但是我偏不，那估值呢？吹不起泡泡来没人给你融资，甚至天使投资人都得怂恿你赶紧吹，不然你连得病的机会都没有。这就形成了悖论，个中甘苦不创回业是难以体会的。
因此楚垣夕采取的策略是，我拼命吹泡泡，先把贼船开起来再说，但我就是不急功近利。想要掌握这种平衡，要么本人是爸爸级的，要么背后有个巴人集团能够提供利益输送。
楚垣夕陷入短暂的回忆，而刘璐坐在他对面，心里也颇有一些感触了。
“唔……原来你这么孤单啊？”她感到的是楚垣夕的寂寞，而楚垣夕愿意把这份寂寞分享给自己，让她的感觉格外温馨。
“不是孤单，是我崛起太快了。”楚垣夕感叹，“你看巴人那边，创始人成员大部分都是搞艺术的，他们跟我感情很好，但是帮不上忙。
研发口的几个人才，杨健纲我是有点失望，目前给个志大才疏的评语吧，我有点拔苗助长了，他连项目经理都没当过，直接创业步子太大。
赵杰是个干将，但是干活行，其它方面没表现出来，中规中矩，目前看部门领导最合适。
薛明技术和思想都可以，但是最适合的还是领导研发项目组。
也就于文辉还可以，没有当上巴人游戏的ceo也没有任何怨言。《罗马之敌》游戏项目算是巴人下一个重点项目，而且非常难搞，千头万绪，技术上、设计上、开发模式的确定等等，结果他梳理的很不错，感觉还有潜力。不过也没法拉过来帮忙，最近《罗马之敌》马上立项了，这个游戏太重要了，离不开他。
我说这些不是埋汰他们，而是做巴人的时候起点本身就低。就好比玩三国游戏你玩曹豹之类的，一开始你想招大牛实在没什么可能。然后我做诸侯的开疆扩土速度特别快，但是人才成长速度跟不上啊，不是他们不努力，都在练级，但我要的是新高度上的支持，没人能给我这种支持。
像杨健纲，其实已经很努力在拼了，而且也很会算计，但是明显经验不行。他做执行绝对是把好手，但如果什么事情都是我定方案我指挥，他执行，那没什么意义，至少没资格当我的药，他都看不出我得病来。我要是得病，肯定是潜伏周期特别长的病，只有层次和战略眼光跟我接近的人才能在潜伏期里发现。等到进了爆发期，那就是疾在肠胃甚至骨髓，不需要别人发现了。”
最后这句话让刘璐感触很深，雷布斯到底是怎么得的病呢？现在肯定发现病灶了，但是解药是什么？总不能束手无策准备临终