五月十八日
曙光超市三家分店完成第一期工程，预计第二期将整体完成装修。
第一期装修工程投入220万资金，也在第一期工程结束后消耗一空。
第二期工程开始，曙光超市再一次投入两百万，作为第二期的工程费用，多了退还，少了再补。
也辛亏曙光超市每天营业吸入大量资金，去除各项成本开支，依然能赚很多。
从五月初开始，截止至十八号，大半个月的时间，曙光超市销售总额达到13828万，净利润也有273万。
加上四月份剩余的255万，曙光超市一共有528万资金。
不过，由于前天在银行取出36万，实际剩余也就是492万资金。
减去三家分店装修第二期拔款200万，也就只剩下292万。
当陈青从财务那得到超市账户消息后，立马吩咐财务去银行将之前200万的贷款还掉，最后超市账户上只剩下92万资金。
当然，这并不是说曙光超市账户真的只有92万资金，对于零售企业来说，拥有巨大现金流就是他们的优势。
曙光超市作为零售业，当然也不会例外。
上述所说的资金流，那都是在去除其他成本开销后的纯利润。
然而，零售企业最大的优势就是手上能暂时掌控供货商大量的货款。
就拿曙光超市四月份的业绩来说。
销售总额一共是228376万，超市纯利润是475万，余下的180876万中，百分之八十以上都是供货商的货款，余下的百分之二十是各种税钱，以及员工工资，水电费等。
一般而言，供货商的货款都将依据合同条款在乙方，也就是超市一方压款三个月左右，在合同限定的时间内再把货款打给供货商。
当然，三个月也只是行内标准时间，具体时间则是根据两方商议的结果而定。
就像如今曙光超市，一共签订六家供货商，其中就只有四家供货商是按照行内标准签订合同。
余下的两家供货商，也就是唯有的两家二级供货商，签订的也是发货即付款的合约，整个合同都是偏向供货商不平等的合同。
不过当时陈青，为了进货价格低，所以才会选择签订这种不平等的合约。
对于一般人而言，或许为了节省资金流，大多都会选择进货价格稍微高点的三级供货商。
虽然价格比二级供货商高，但三级供货商提供的合约却不会比二级供货商变态。
当然，如果双方实力旗鼓相当，也就不会有着不平等的合约。
在这纷争不休的社会里，所有人心中都很明白，要想找一个实力相当的合作伙伴并不容易。
大多时候，人或企业总是渴望找一个比自身强大的人或者企业合作，妄想通过这种合作方式来强大自身。
只不过，将心比心，谁又愿意找一个比自身弱的人或企业合作
就算有，恐怕这种合作也都是一份类似于曙光超市与二级供货商签订的不平等的合约。
对于陈青而言，曙光超市和两家二级供货商签订的不平等合约顶多就是暂时的，迟早有一天，他会拥有扭转这份条约的实力。
现今曙光超市的发展，陈青并不会因为资金过于担忧，尽管两家二级供货商的货款不能挪用，但四家三级供货商数百万的货款他却是可以挪用。
尽管四家三级供货商一个月的货款不止数百万，达到上千万元左右。
但这上千万的货款那可都是一个月进了两三次货的原因。
和四家三级供货商签订的合同，尽管明确表明货款可以延迟至三个月的周期。
但是，一旦第二次进货，依据合同，曙光超市必须要将第一次进货的货款结清，才能继续进第二批货。
所以，这也是为何四家三级供货商一个月货款能达到上千万，但实际压住的货款却只有几百万的原因。
根据曙光超市扩张的计划，曙光超市一家营业，完全能供给三家分店装修落成，直至开张营业。
随着三家分店第一期装修完成，远在周邻的三个县城的先遣小组都汇报了一个好消息。
三家分店招聘的普通员工，为期一个月的培训已经结束。
接下来，三家分店的员工，都会分批次在先遣小组带领下来到凌阳曙光超市。
在不影响老员工的工作前提下，来自分店的员工都被允许在旁边观摩，甚至还可以上手辅助老员工工作。
借此机会，让三家分店的员工熟悉未来不久后他们就要上任的工作。
同样，也是向三家分店招聘的员工看到曙光超市规模庞大的实力，介此培养他们对超市的期待感以及归属感。
这些信息，陈青也都是通过杨远汇报得知的。
关于曙光超市的大多事务，陈青很少直接插手管理，他都是放权交给下面的人处理。
当然，陈青放权，