面试中的怪问题张宝同 21.7.2
近来一连看到几个面试中的怪问题，这些怪问题还真是挺怪，我像猜灯谜似地试着回答，可是，都没能回答出来。比如这个问题：什么东西刚开始是软的，动了几下就变硬了？我当即就想这是不是小孩的鸡鸡，可是，一看这是女考官提出的问题，感觉答案肯定不对。可是，再想，还是想不出。最后一看答案，竟然是“炸油条。”
另有三位应聘者一路过关斩将杀入决赛，在最后的面试中，女考官向他们分别提出了这种问题，“我来了例假，你能帮我打杯热水吗？”前两个面试者不知是怎么回答的，未被录取，而第三位面试者则回答说，“这种事情应该分为两种情况，第一种是如果痛的程度较轻，我会帮你做一杯红枣姜冷茶，第二种是如果痛得厉害，以致无法工作，我会送你去医院进行相关的治疗，毕竟你没有说清事情，根据不同程度的腹痛，也应该有不同的治疗方法。”女面试官非常满意，认为他能够分情况去考虑这个问题，想得很全面，就把他当场录用了。
可是，这两个问题似乎与工作无关，因为“炸油条”和“来例假”咋能跟招聘职员扯上关联？但下面这个问题就直接与工作密切相关。面试的问题是，“如果你一个人在外地出差，要处理一件非常紧急的事件，刚好这时家里人打电话说老父亲病重，需要你尽快赶回家。这时你会如何处理？”对这个问题，你可能会觉得回家看父亲，会让人觉得你对工作不负责任。如果不赶回家，又连最起码的孝道都没有。于是，你可能会先打个电话给家里，关心一下父亲的病情，然后说你手里有一个急事要办，一办完就马上赶回家。这可能是许多人的思维方式和处理方法。可是，你要是也这样做，那么你还会落选。因为面试考官要的不是这个答案。
据说现在的求职面试，不仅要考察求职者的专业素养和处世能力，更要考察其反应能力。一个思维敏捷、反应快速的求职者，会更受面试官的青睐。可是，我不禁要问，这种面试方法是不是就真能招到公司想要的职员和人才？如果面试考官只是想从面试者中随意挑选一人，而面试只是做个样子，或摆个架式，那也无所谓。反正公司缺个职位，只要把它补齐，至于让谁来补并不重要。所以，考官可以随心所欲地编个考题，然后把他认为满意的人招聘过来，至于这个人是不是真地优秀，是不是最佳人选，那就不是他所能考虑到的。
我们总是对一考定终生提出种种疑问，可是，许多面试方法实际上就是一眼定终生。对一个人你不可能只通过见上一面或问上几个问题就能了解透彻。人的能力各不相同，有的人能说会道，有的人闷头实干，有的人善于做表面文章，有的人却不擅长即兴表演。而这种面试只会让那些能言善辩和擅长表现的人得以发挥。也许这种面试能够为公司招聘到一位思维敏捷，反应快速的求职者，而公司真正想的却是勤勤恳恳脚踏实地的实干型人才。
春秋战国时期纵横家鬼谷子说，“一日长目，二日飞耳，三日树明。千里之外，隐微之中，是谓‘洞’”。意思是说，我们要细心观察身边的人和事，从中获取我们所需要的信息。第一、在用人方面，我们不能以偏概全，要有针对性。第二、在识人方面，我们不能单凭一面之缘就下定结论，要通过交谈，深入地了解这个人。第三、在交人方面，我们不能用同一套说辞应对所有人，要学会灵活变通。中国有句古话说：路途知马力，日久见人心。说的就是要了解一个人并非一日两天的事情，需要一个较长的过程。但我们知道公司很忙，不可能用过久的时间来观察一个人或招聘一个人，但是，能不能换上一种实用而有效的方式？
记得看过一位叫亨利的美国黑人去应聘的故事。那时美国正处在大萧条时期，工作很难找。他跑了许多家公司都没有找到工作。这天，他来到纽约的一家大公司应聘。因为他把时间记错了，所以，提前一小时就来到了应聘地点。这时，他看到一位公司人员正在打扫和整理办公室，就主动替那位公司人员擦窗子，抹桌子，整理物品。等他把办公室收拾好，招聘开始了，那个公司人员对前来应聘的人们宣布说招聘已经结束，而他们要招聘的那个人就是亨利。几十年后，亨利成为了美国著名的企业大亨。
法国银行大王恰科，年轻时先后52次找一家银行的董事长谋职。当他最后一次被拒绝后丧魂落魄地从银行走出时，看见银行大门前的地上有一根大头针，便弯腰把它捡了起来。出乎意料，银行在第二天给他发来了录用通知。原来，恰科弯腰捡大头针的行为，恰好被董事长看见了。董事长从他弯腰捡大头针的行为中，看到了他高尚的道德修养和强烈的责任感，看出了一名优秀员工应当具备的素质。
山西灵石县有位商铺老板经人介绍招来了一位十来岁的小工，小工只管吃管住，没有工钱。但商铺里每天都放着许多贵重的物品，店里的人必须要干干净净，不能偷偷摸摸。为此，老板想考验一下这位小工，如果发现有不轨行为，马上将他赶走。于是，他在地上丢下了一块银元。第二天早上，那位小工很早就起来打扫