冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。第1点把她视作最大的智能资源，而这些智能是成功的保障。第二点告诉她修养是做人的资本，不要将一时的失误放在心头。第三点要让对负责培训工作，不迁就争强好胜的她。最后，要区别自信和自负的人,不打击自作职明者的积极性。管理辨博型下属，怎么办？这种人勤于思考，所知甚博，脑子转得快，主意多，是出谋划策的好手。但因博而不精，专一性不够，不愿循着前人的路子，因此多有标新立异的见解。口辩才能往往也很好，加上懂得多，交谈演讲时往往旁征博引，让一般人大开眼界，得到上下人士的尊敬。1、不能压制和打击她。2、你须有足够的心胸,不要给高素质的她下达死命令。4、让她做和事者、公关方面的工作,以诚相待诚府深的人。如果是管理沉静型下属，这种人性格文静，办事不声不响，作风细致入微，认真执着，有锲而不舍的钻研精神，因此往往成为某一个领域的专家和能手。缺点是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，抓不住生活中擦肩而过的机会，兴趣不够广泛，除兴趣所在之处，不大关心周围的事物。尽管平常不大爱讲话，但看问题又远又深，只因不愿讲出来，有可能被别人忽略。其实仔细听听她们的意见是有启发的。1、保持一定的心理的距离。2、不刺痛对方，又不寒冷的距离。3、不能达近达远。4、增加她的自信。5、给她展示才能的机会。
对于刘杰明就是属于第五种和第六种情况，属于固执型和清高型下属，这样的人就应该严格批评，严肃处理，千万不能以对方有县领导作后台，就放纵对方。当林全欢想到这些时，同时又想到如何提高下属的素质。特别是像刘杰明这样喜欢摆关系，要面子的下属。林全欢认为对付这样的人只有，主要培训下属具有时代使命感、崇高的理想，并有动机。其二、培训下属具有经营智慧和战略头脑，把握时机，长远目标。其三、培训下属学习识人善任，人本管理，激发人的潜能、主动性、创造性。最后批评完以后，加上称赞或赞扬，要让刘杰明懂得有好有坏、有对有错。有对就奖，有错就罚的道理。其实，按官场常理分析，一般上级领导的亲属或亲朋好友面下面单位工作，一般是得罪不对的，而且还要百般讨好，这才是争取或取得上级领导的好感主要路经，而林全欢认为像刘杰明这样过于高调，过于清高，过于好面子的下属还必须严格用特别的方法整治一下，否则以后就更加牛气冲天。
大约过了半小时以后，林全欢再慢吞吞从楼上走下去，看到刘杰明正不耐烦左右走动着，小声说：“这，这林书记真是的，说马上下来，怎么还没下来呢。天气这冷，这不是要冻死我吗？”
正当刘杰明自言自语说话时，林全欢正好走过来，大声笑着说：“杰明啊，让你久等了哦？”
“没，没久等。嘿嘿！”刘杰明假装笑嘿嘿神情说，心里却在想：“你这林全欢官位是越来越大，脾气也跟着渐长哦。汗！”
看到刘杰明这个似笑非笑样子，林全欢心中一阵好笑，当时在想：“你这个刘杰明，之前工作态度还是不错的，自从知道县委常委、县公安局局长龙明是你表哥以后，整个人心态完全变化了，做事讲拖拖拉拉、嘻嘻哈哈的。还喜欢在背后乱议论人，这样很是不好的。”
林全欢看看手表，说：“现在差不多了，出发吧。”
刘杰明装作一幅乐呵呵样子，帮林全欢打开车门道：“林副县长，请！”
听到刘杰明这么称呼自已，林全欢脸色当时一沉，道：“杰明，不是跟你说话讲话不要随便乱说，我这还没面试完，你就乱喊，让其它同事听到多不好！”
“嘿嘿，这里是县城，没有其它同事，所以领导尽可放心就是！”
看到司机刘杰明还这么说话，林全欢心头上更是火气起来，当时就想把对方训一顿，但想想今天是组织部谈话面试时间，想想还是算了。林全欢一脸淡淡道：“走，直接去市委市政府办公楼。”
这时候，司机刘杰明看看手表，发现现在8点都不到，于是一脸嘻笑说：“林书记，县里到龙州市不用一个小时就到，现在8点不到，离面试时间还早，要不我们找个地方先休息一下？”听到刘杰明说话又在乱提建议，林全欢挥挥头道：“不用了，直接去市里。”
“哦，这样呀——”刘杰明叹下气，然后带着一脸疲劳开着车。林全欢看到对方这个样子，转过头疑问道：“怎么，昨晚没休息好？不是跟你说过第二天有重要事情出差时，当天晚上一定要休息好。”其实林全欢说得很对，刘杰明昨晚确实没休息，自从单位里的人知道刘杰明表哥是县公安局局长龙明，这可真是忙坏了刘杰明，今天到海鲜城吃饭，明天到佳佳西餐厅吃牛排，再不就是周六、周日到县城天国温泉中心泡桑拿，顺便叫上几个美女，总之这生活爽歪歪了。比如昨天晚上吧，镇党委委员、副镇长李小军一再邀请刘杰明到县城的帝王大酒店吃鲍鱼、鱼翅，吃完以后，李小军还特别安排了年轻的女大学生陪同刘杰明，并且还是