，秦少。我个人也是更愿意干影视剧的。”
秦天柱有点无语，怎么各个都这么不待见广告业务。他理了理自己的思路，把自己对广告部的想法说给富林听：“大家现在都不愿意干广告，我有点理解，毕竟现在公司的广告业务看起来有点低端。
但广告业务真低端吗？我看不见得，主要是公司现有的一些case比较简单，给你带来了误解。可是我们梅花公司会不断发展，我们以后接的case的档次也会越来越高。你刚来可能不知道，梅花公司去年接的本地的一些case，更加不堪。
case的档次高了，不仅意味着单个案子的广告费的增加，对制作也提出了更高的要求。它需要制作人员在几十秒或者几分钟的时间里，把业主想要的东西表达出来，对我们的文案策划人员，以及导演和摄影人员都是极大的考验，其挑战性一点也不比拍影视剧低。
这是从广告业务制作的挑战性来说的，从对我们梅花公司的企业发展战略来说，广告部门至关重要。
这方面的考虑，我年前与李光赫兰鹏他们说了一些。一方面是出于公司的稳定现金流的考虑，另一方面，我们梅花今年要做艺人经纪的业务，如果这项业务起来的话，与我们的广告业务就能相互联动，相互提携。
还有一个考虑，这是我在春节时候想明白的。广告代理业务一手连着媒体平台，一手连着广告主，这个位置很是玄妙啊。我们知道，我们的电视剧是卖给电视台的，电视台又是从广告主那里拿到钱的。而有实力的广告代理公司，是有选择媒体投放平台的权利的。而如果我们的影视剧产品需要宣传发行，也是少不了与媒体打交道的。
所以，如果我们壮大了广告部，那么我们手里就有了一张王牌，与电视台谈判时，我们也就有了底气。”
一旁倾听的富林被秦天柱说得雄心万丈，他没想到自己眼中不起眼的广告业务，竟有这般大的战略意义。
这个就是打通了整条产业链的好处了。从电视剧产品来说，要打通整条产业链，赚进产业链中的每一分利润，别的环节秦天柱都有信心，就是电视台这个媒体平台恐怕不太容易攻克，私人公司应该是没有进入电视台的准入门槛的。
不过，也不用着急，只要自己的梅花传媒能够顺利的发展壮大，一切兼有可能。
富林与秦天柱还是第一次见面，他对秦天柱能把这么具有战略意义的业务交给自己，既是感恩又有点不解：“秦少，看得出来广告业务在你心中的分量很重，咱们初次见面，你就那么信任我？”
看他有这方面的疑问，秦天柱笑笑道：“一般来说，遇到这样的问题，我作为老板会说，我这人一向是疑人不用，用人不疑；又或者说你既然是李光介绍来的，我信任李光的眼光，这样好去博取手下的好感。不过，这其实都是些假话。
我敢把这幅重担交给你自然是需要有公司的制度保障。”
他说完，从包里拿出一份计划书分发给众人，“周大哥，你也放下手中的工作来看看，公司有新制度发布了。”
周嘉朋从自己办公桌前走来，拿过秦天柱递过来的文件。
《员工持股计划》
没错，这就是秦天柱说的制度保证。
年前时候，因为梅花传媒是个人独资企业的缘故，所得税要多交不少，他当时就有把梅花变更为股份制公司的想法。春节期间，他也看了些商业方面的书籍，为自己充充电。
一本关于民国船王卢作孚的书引起了他的兴趣。
主席说民国有四个实业家需要记住，一个是做化工的范旭东，一个是做钢铁的张之洞，一个是做面粉的荣家，还有一个就是做航运的卢作孚。
卢作孚何以能在战争频繁的民国，白手起家，成就一代船王的霸业！
秦天柱研究的结果是，他善于集合大家的力量做大事业。他的公司股东中有当时本地的军阀**大商人，用于摆平各方面关系。他的民生公司中，几乎每个员工都有公司的股份，这就保证了员工的积极性。
秦天柱觉得这是个很好的方法，既然有用，那就拿过来，自己也来个员工全员持股计划。
他绞尽脑汁，想出了以下几点：
入股原则：入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担。
购买资格：公司股票是当员工进入公司一段时间以后（暂定为一年），依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
员工拿到股权的程序：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到财务部去登记购买，一块钱买一股。一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。
员工离职后，公司会回购股票：回购价＝购买价(1+x%*月/12)。(注：公式中x指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。
计划书不不复杂，底下员工