是比旁边的地方便宜了一半，当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了旧。万的租金，租了一个巨大的仓库，有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立，而货物除了从经销商那里除账之外，也开始了与厂家直接联系，模式也是一样，先提货，３个月后销售完成之后再付款。这样下来天宇电器的仓库里便堆了数千万的存货，以供两大卖场销售。
而总投入不过沏万的天宇电器，在３个月时间便赚了劝万。而且目前手里的流动资金都是数百万之多，只不过负债也有数千万之多。正是因为有了京华仓储的资源跟配合，勉的易购刚才敢在网上销售电器产品。因为所有的网上订单，都可从算作预订，这样卖场的场地租金便可以省掉。而仓储更是可以实现与消费者直接连接。节约了大量的资源。
出的乐购网，照搬的是目的商业模式。也是抛去了物流资金等环节，直接搭建一个书台，共大家在上面实现爽易。采取的商业模式是，注册收费，开店收费，商品上架也需要缴费，就是在网站上展示自己的上品，当交易完成后也要收取提成，一般在毖左右上下调整。
和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。
旧咕年，当时奥米迪亚正在为创立之初的田心版工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕娥卫斯理与其他脖糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对口旺糖盒的敬意。一
奥米迪亚说，当时他和帕姚在欧州度假的时候，帕姆买了一些好糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了，“收集者对普通物品的巨大热情。”事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。
最初出现在网上是在鹏年月，然后就迅展壮大。,哪年，日转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为
的展度之快是令人膛目徒舌的。用惠特曼的话说就是，坐着火箭展。匀的年收入达到蚓乙美元，增长度比戴尔、微软和思科都要快，那一年目的“网络帝国”在全球们有有强。万用户，人数相当于德国和法国的工口总和。
的商业模式在美国证明是成功的，在华夏没有成功，只是因为有一些搅局者。搅鼻者因为害怕军自己的眺业务而进行的防守，最好的防守就是进攻，在别人的战场上战斗就算失败了，也不要紧。因为不是在自己的家里。于是后来华夏最大的比成立了，但它的成立先就违背了企业是以盈利为目的的原则，它的成立仅仅是一个企业战略的一个布局。
它所有的服务都是免费的，卖家开店免费、交易免费”所有的都免费，免费看上去很美。但也有一些麻烦，免费让系统充斥了泡沫繁荣，充斥了重复与垃圾商品，大量浪费了系统资源，这使得买家的浏览变得如同海底捞针。
而因为商品上架免费，使得卖家可以毫无顾忌的将商品任意标价放在网站上，甚至重复的放在网站上，使得买家的搜索变的如同海底捞针。刘健没有阻止别人进军正的需求，因为目前最早的召就是自己，既然最早，自然也是最大的。自然乐购网的建立就是以盈利为目的的。但考虑的国内的国情，目的成功商业模式也是无法照搬刘健对日的商业模式进行了一些调整，也便更加增进用户的体验。乐购网开店是免费的，但为了防止卖家重复的上架一件商品，商品上架是要缴费的，一件商品根据商品的价值，从几毛钱到数十块钱不等。
但考虑到有些人并不是专业卖家，或许是因为家里有什么闲置的东西，想要拿到网上面进行销售，所以在开店免费的同时，乐购网每个月赠送每个卖家３次免费将商品上架的服务。但要收取交易费用。费用也是根据商品的价值，交
在网站上，卖家跟买家必然需要交流，这又是一个推广圈圈的场所。所以的买家页面联系上都是圈圈的图标。
这３咋。网站自然是能够在互联网大潮退去后，生存下来的网站，是属于那獭的精英分子之一，历史证明是能够成功的。
３家网站的推广如出一辙，华夏网增加链接，好飞导航页面也添加３家网站的链接。在圈圈上只是绑定了乐购网。但这３家电子商务之间都相互有链接。
由于考虑网站成本，商品一律是文本叙述，连图片展示都没有。因为这些网站注定无法短时间盈利，刘健是有打算吸收一些风投的，不然以自身的资金实力虽能支撑下去，但得不偿失，浪费了其他许多赚钱的机会。
咐年的春节刚过不久，京华一家新的公司又挂排了，天宇传媒旗下的全资子公司天宇影视公司成立了，同时香港的天宇经纪公司也在天宇影视设立办事处。
那时刘健已经从自己电脑中拷贝了大量的歌词