没错，陆为民这种风格中央不可能不知道，无论是在昌江还是在蓝岛都折腾出了很大的动静来，说实话，这种人放之于地方上去开拓进取，能取得了很好的效果，在宋州在蓝岛就是明证，但是把他放在工作性质截然不同的部委机关里，未必就合适了。
尤其是党口这边的工作，多年以来都形成了定规，陆为民来肯定不会安于现状，可要做事，以他的风格，又怎可能轻描淡写做点儿隔靴搔痒的事情？肯定要搅起一番风浪来，中央不可能想不到，但想得到还是要把他放在这边，甚至犹有过之的把他置于中央政研室副主任和中联部副部长两个位置上，脚跨两边，这意图就太明显了，味道也太浓了，这说明什么？说明中央对当前有些工作是不太满意的，是有求变突破创新的意图的，只有这样才能解释得过去。
这一点上自己倒是有点儿疏忽了，而陆为民本人却看得很清楚，甚至可能中央部委里边这些人也都看得很清楚，要不搅起这么大波澜来，也没见谁跳出来批评攻讦，顶多也就是说说陆为民的观点有些以偏概全过于激进了，尤其是中央高层更是很难得保持了平静，里边的味道也耐人寻味了。
想到这里，夏力行忍不住看了陆为民一眼，“嗯，为民，看不出来你倒是把这个问题想明白了，我倒是有些杞人忧天了。”
“夏书记您说的也对我是一个提醒，别让我自己也有点儿忘乎所以了。”
陆为民自己知道自己事，这么一折腾，自己在领导心目中的感觉不一样，但是在很多下边人眼里却说不清楚，毕竟这么能折腾，估计不少人也会侧目而视，甚至会觉得自己这个人并不适合，没有人愿意和这样同事共事，只不过陆为民也不在意，他没认为自己会在中央里边呆多久，尤其是像这样的党口部委，能够借助这个平台做一些事情，获得高层领导的认同，加深一些印象，陆为民就很满足了。
“也谈不上。”夏力行倒不这么看，“既然是中央有意如此，那么肯定有针对性，我估摸着你来挑起了这个由头，中央肯定会借势有一些动作，也该好好整理整理了，否则大家都如同死水一潭，按部就班的混日子，总得有人来做事情。”
想明白了这个问题，夏力行心里也就放下了许多，也许陆为民真的不太适合部委里边的工作，但是中央把他搁在这个位置上却是有意为之，打破旧有框架，突破窠臼，注入一泓清泉，让整个局面重新活起来，而陆为民承担了这个责任，也许日后六在部委可能性就更小，但是对于他下一步的发展却大有裨益。
陆为民的看法也差不多，这样得罪人的事情由自己来干了，日后要在现有部门里一直干下去可能性就很小了，其实没有这层原因陆为民也不认为自己会在当前的部门位置上干多久，只是在岗一分钟，尽职六十秒，自己既然站在这个位置上，就得要把自己的意图想法都实现出来。
“夏书记，翻了年后，我还有一些想法，尤其是在支持我们民间的智库发展以及与外界交流上，我觉得我们中央政研室和中联部都还有很多事情可做。”陆为民也想把自己的一些想法给夏力行和盘托出，让夏力行来帮自己参考一下，“我们的民间智库建设还比较落后，而且缺乏足够的支持力度，当前我们事实走出去战略的还是以国有大型企业尤其是以央企为主，但是我们走出去的战略实施中遇到了很多具体问题，水土不服，损兵折将，这些现象都困扰着我们走出去战略，我的感觉，我们的企业走出去都过于急于求成，前期工作做得很不充分，甚至是盲目的闯入，而反观欧美国家，尤其是日本，他们在这方面就做得比我们成熟老练许多，他们一般说来都是情报收集调研部门以及一些和他们企业相关的民间智库组织先行进入，对他们准备进入的地区和领域进行情报收集分析，然后主动开展对接交流沟通，尤其是通过一些公益性社会性的慈善或者扶助措施来获取民心，赢得民意，当这一切都做得差不多时，企业这才跟进，显得水到渠成，同时他们的企业在进入这些非洲国家之后，也很善于与各国地方和行业组织处理好关系，通过多层次的沟通交流来消除误解，增进了解，所以日资企业在适应性上表现得尤为突出，而日本企业和日本在海外很多区域的印象也比我们中资企业要好，这个现象值得我们深思。”
“你觉得我们的央企也应该学日本人那样，以民间智库或者社会组织先进入来打基础？”夏力行也是前任的国资委主任，对于央企的德行还是比较了解的，这些企业在国内骄横惯了，走出去也还是习惯于按老一套做事，以为只要获得了政府的支持便一切oK了，但实际上很多具体层面的操作还是在地方上，一旦在地方上遭到了敌视或者反对，你想要依靠各国中央政府来施压或者解决问题，很难取得让人满意的效果。”
“嗯，我觉得我们应该这样尝试，当然，并不是说要求每个央企都要搞一个民间智库或者基金会这一类的组织，但是我们这么多大型企业，为什么就不能成立几个关系紧密的社会组织呢？既可以以行业为主，也可以考虑地域因素，成立起来，就像是共建了一个互通的平台，只要走出去，这